本报讯 1月7日，上海汽车变速器有限公司召开以“立足大局、统一思想、齐头并进、再创佳绩”为主题的干部大会，认真学习和传达贯彻上汽干部大会精神，围绕上汽“三转”工作主题，明确了该公司2012年“三个转型、三个提升”工作重点、目标及举措，确保实现开门红。
今年是上汽变速器全面贯彻、全面推进“十二五”规划的关键一年。该公司提出，在新的一年必须审时度势、认清形势，具备强烈的危机意识和紧迫感，坚持以“五个坚持、五个实现”的新10年发展战略指导思想，抓当前，谋长远。对外，紧跟上汽整体规划，在为乘用车、商用车配套上，确保DCT360等高附加值产品的高质量投产，从而拓展市场，保持每年的稳健增长；对内，把握新厂区建设契机，全力调结构、促转型，最大限度调动一切积极因素推进产品结构、组织结构、人员结构“三个转型”，促进产品能级、组织效率、人员素质“三个提升”，为全面完成“十二五”规划目标打下坚实基础。
为此，该公司提出今年主要工作措施：一要加紧战略布局，提升发展驱动力。结合企业战略规划统筹推进整体搬迁，进一步推进战略规划整体布局。二要把握营销重点，提升市场拓展力。确保实现一季度开门红，积极做好自主品牌的市场布局，努力提升国际市场营销能力。三要攻坚核心技术，提升自主研发力。坚持走“以我为主，联合开发”道路，全面推进GTDP开发流程，继续深化“两个中心”建设。四要精益生产模式，提升成本竞争力。严格控制各项费用支出，坚决贯彻党委“六项措施”，建立新厂区及配套园区精益物流模式，持续开展“三降”工作。五要全面质量控制，提升品牌影响力。全面推行GTDP开发流程和质量阀评审管理，结合“四合一”标准深入推进GMS管理，实施自主品牌精品工程，对现有产品不断进行优化和改进。六要坚持结构调整，提升人员保障力。全面推进人员结构调整，创新性地运用“拼花”原理，更有针对性地加强培训体系建设，进一步推进分配激励体系改革。
围绕企业转型关键，该公司党委将深入推进创先争优、学习型党组织建设；进一步拓展基层党建品牌建设；拓展企业文化品牌建设；拓展“五大工程、十大项目、百家岗区”建设；拓展“周巍式”品牌人才队伍建设；以党员先锋示范岗的覆盖，充分发挥在转型期党员骨干作用，艰苦奋斗，取得公司发展史上新阶段新业绩。（陈蓉）
