今年以来，上海菲特尔莫古轴瓦有限公司围绕“三创”主题，全员拼搏，通过开发新品和抢占市场，年产量高达上亿片，预计年销售收入将达3亿元，占据了国内三分之一市场。
一个生产汽车发动机轴瓦、衬套、止推片等产品为主的小型企业，何以能在激烈的市场竞争中成为行业的“小巨人”？年终岁末，笔者踏进位于上海灵石路上的上海菲特尔莫古轴瓦公司生产车间，只见人车奔忙，机声欢唱，呈现出一派热火朝天的生产景象。公司党委书记、副总经理许志敏介绍说，近几年来，公司以先进的企业文化为引领，坚持技术创新和持续改进，不断完善管理机制，加强团队合作和中外文化融合，不仅使企业生产经营蒸蒸日上，而且员工的精神面貌发生了深刻变化。公司日前荣获“上海市高新技术企业”称号。
“引进、消化、吸收、再创新”
上海菲特尔莫古轴瓦公司原是老国企，与美国菲特尔莫古全球公司合资后，在如何真正利用外方的技术优势为我所用方面走出了一条独特的“引进、消化、吸收、再创新”道路。二车间老员工过去只会轴瓦单机加工作业，虽然都是年过半百的人，但他们争先恐后上轴瓦生产线钻研技术。该车间过去月产量70万片，如今已经突破150万片。外方总经理Yan Alan说：公司员工思想观念的变化是惊人的。
的确，面对新技术、新形势，轴瓦公司的员工以巨大的热情学习、消化。令人印象深刻的是，在此基础上，工程技术人员大胆突破，在实践中不断创新，推动持续改进。公司的发动机衬套几十年来一直使用单机加工工艺，效率低、成本高、产品质量不稳定。以马勤为首的衬套工艺团队开始了全新的加工级进模具的设计工作，在攻关过程中克服种种难关，最终成功开发出上海大众EA111发动机衬套加工新工艺。在此基础上，他们又一鼓作气开发了多套新工艺，使公司各类发动机衬套由月产9万只，提高到月均生产70余万只。为此，该团队被评为上海市优秀质量管理小组奖。同时，公司还有6名员工获得上汽集团优秀劳务工、“三八红旗手”、质量先锋号等荣誉称号。
团队合作 推动持续改进
今年6月，轴瓦公司召开第一届科技大会。会上，公司总经理严耀华强调，工程技术人员是公司的重要骨干，是公司快速发展的重要力量。正是由于一大批优秀技术工作人员在工作中不断加强团队合作，持续改进的工作才能不断推进。
生产部机修团队主管朱锋被同事誉为“机器的大夫”，他的团队虽然只有11名成员，但是很精干、很团结。随着公司生产量翻了一倍，3个车间的生产日夜不停，四班三运转。可是对朱锋和他的团队来说，没有“班”的概念。朱锋白天日日到厂，双休日也经常到厂里来转一圈。半夜里设备出了故障，生产部一个电话打到朱锋的床头，他立马赶到。等他把机器故障排除，往往已经是次日拂晓。朱锋说：我要和我的团队做一片轴瓦，紧紧贴在轴瓦公司这根主轴上，一起转动，一起前进。同时，公司管理层中外领导在企业生产经营、人事安排、发展规划、员工利益等重大事项上及时沟通，协调一致组织实施；在新产品开发、新市场开拓、新技术运用方面以团队合作方式有序推进，促使公司各项工作有条不紊地落实。
塑造创新文化 鼓励员工
要让一线员工既充满热情，又有坚定意志在轴瓦专业技术领域取得突破，公司就要塑造“持续改进”的企业文化氛围和有效的激励机制。由公司二车间、电镀车间组成的联合党支部在日常工作中紧密围绕车间的中心任务，发出“我是党员我带头，转变观念探新路”倡议。围绕二车间月产量突破100万片的背景，由党员带头，车间员工人均提出1.5条“上质量、上效率”合理化建议，这些建议最终达到35%的采纳和实施率。
为了扩大技术人员的职业发展空间，公司为工程师创造条件，送他们到境外企业培训学习。同时，公司有针对性地改善激励措施，鼓励大家出成果，鼓励员工成为技术专家，实现企业与个人的共同进步。
公司党政领导关心和重视青年成长，在前几年引进的青年大学生中提拔了7名大学生在各个关键部门担任见习经理，让他们在实际岗位上得到锻炼，为公司培养干部梯队、推进企业长期稳定发展打下了基础。
该公司下一个目标是人均销售150万元、人均产量100万片，成为真正的“亚洲第一”。要达到这个目标，就必须在完善管理机制上不断探索、在生产效率提高上不断突破、在持续改进上不断进步、在团队合作上不断密切、在中外合作上不断增强，把技术创新进行到底，真正塑造企业的核心竞争力。（肖文杰 徐柏）
