上海汇众汽车制造有限公司轿配厂铸造经营体杨文刚：
我们经营体主要从事生产制动盘、制动鼓的铸造，现有员工171人，其中劳务工55人。我们的经营格言是：创新，是经营体的生命。
在开展铸造经营体活动中，我十分注重发挥科技是第一生产力的作用。我深知，铸造受场地和环保等限制，如果没有技术和管理创新，生产要有大的飞跃根本是不可能的。
为此，我在管理中，注重发挥经营体团队成员尤其是科技人员的积极性。我们通过群策群力，开展了PQ35型板改进、自制射芯机、亨特造型上砂箱修复等26项双革四新项目活动。
我还十分注重创新经营体内部考核机制。为了最大限度地调动大家的生产积极性，我将铸造经营体的各类考核指标进行细化，分配到具体的生产班组，按照任务完成、质量状况、设备停机率、现场5S和安全生产等环节进行量化考核。按得分高低进行综合排名，将班组及个人的收益挂钩。这个方法的实施，极大地提高了班组与员工的工作积极性。
由于科技和管理创新的运用，为经营体的发展提供了有力支撑。2010年，我们从最初的每月生产12万只鼓盘，跃升到每月完成16万只。特别是7月份和11月份，这两个月达到创历史纪录的18万只以上。去年，我们共完成各类鼓盘达202万只，同比增长37.6%。全员降低成本300余万元，为企业的持续改善工作的推进，做出了较大贡献。
我认为，一个经营体工作开展得好坏，与经营者的管理水平和经营体内每位成员的积极投入是分不开的。经营者只有在科技创新、管理创新上不断下功夫，经营体的工作才会蒸蒸日上。（公文）
