上海采埃孚转向系统有限公司管柱E2经营体负责人普迎春：
我们经营体主要从事生产E2转向管柱总成产品，现有成员68人，其中劳务工56人。我们的经营格言是：降本增效，精打细算，人人成为经营能手。
我们经营主体刚成立时，就遇到市场需求不断上升、产能持续吃紧，国产化零件原材料成本上升等难题。怎么办？我和经营体设备维修部门骨干成员采取三项措施。首先，骨干成员配合做好设备点检和5S工作，尽量改善设备的不稳定状况，降低设备故障率。其次，配合工艺部门，改进生产流程，提高生产节拍。三是，合理安排吃饭和休息时间，挤出时间安排生产。我们还开展各个班次的生产效率和产量的比武，提高经营体成员的工作积极性。
如E2注塑机，我们使用高性能的真空吸取装置，保证了塑料粒子的100％有效利用，彻底改变了以往用“5 包丢1包”的浪费。另外，E2溃缩管国产化试制，以前用的是英国、美国进口的溃缩管，这些零件不仅成本高、采购周期长，而且质量又不稳定。我们通过多次国产化试制解决了这个问题。
在原材料降本方面，大家也献计献策，如改进E2滑动圈。原本的上料架是一条窄长的铁槽，每次物流上料时，把整箱零件倒入此铁槽中，因为零件是塑料制成的，一碰撞就会把滑动圈撞断，成为废品，造成很大的浪费。一天3个班次下来，每天就有10至20个滑动圈撞断成废品．损失不少。为此，我们设计了一根与零件形状一致的圆形管，固定在料架上，这样既能让物流上料简便，又能保证零件不会被撞断。到目前为止，物流上料时，没有一个滑动圈被撞断，节约了不少成本。
通过努力，平均班产由原来的770件提升到820件，增长6%以上，质量成本也由原来的0.8%降低到0.6％以下，经营体收益由此而大幅提升。（公文）
