上海汽车工业活动中心车队经营体负责人周冬明：
我们经营体主要从事活动中心的后勤用车业务，现有成员5人，其中劳务派遣人员4人。我们的经营格言是：路是人走出来的，没有路我们积极寻找路，有了路我们努力走好路。
时下有句流行的话叫作“你不理财，财不理你”。我认为，要当好车队这个家，就要理清自己的家底。我们车队的车辆保险费、养路费、折旧费、修理费、通行费等各项费用支出，全年约需要40多万元，再加上人工成本及其他费用，全年共计50多万元。但我们酒店的日常用车，像班车收入、营销部接送长住客人及其他用车收入等加起来也只有40多万元，一进一出还差10多万元，收入支出不平衡。作为“经营体”负责人，我感到身上的担子不轻。面对这一严峻现状，我们都认识到，要提高自己的收入，只有想办法找出路，通过超值和特色服务，开源节流增加车队集体和个人的收入。
于是，我们在认真完成酒店日常用车任务基础上，增加了为酒店零星客人提供接送服务及代客洗车业务。酒店的早晚出租车预定有困难，我们车队与酒店总台联手，当客人叫不到出租车时，车队就安排我们的人员出车，在解决客人困难的同时，也增加了车队的收入，同时又提升了酒店的服务质量。短短几个月，通过我们每一位驾驶员的辛勤劳动，共增加盈利8000元。虽然增加了盈利，但离全年经营目标还有差距。为此，我们主动同酒店各部门沟通，增加用车业务，并在酒店内部实行洗车月卡制，充分利用一切可利用的资源。
在开源的同时注意节流，降低运营成本，这样一降一升，经营体开始盈利了。我们从去年11月份开始增加业务，到今年2月份，车队共增加了1.64万元收入。（公文）
