按照上汽推进“清洁造车，清白做人”为特点的廉洁文化建设要求，公司结合德国博世对商业行为准则的要求，导入“人改造环境，环境也造就人”的公司环境文化哲学理念，把廉洁文化融入企业文化建设、融入干部队伍建设、融入管理制度建设。
一、将廉洁文化融入企业文化建设，树立企业诚信的形象。公司坚持将廉洁文化作为企业文化建设的一个重要方面，注重在“三个化”下功夫。内化于心：将廉洁文化的理念纳入公司价值观内容中，通过对公司价值观的宣传培训，帮助员工牢固确立以诚信守法为基本要求的廉洁理念，公司把“诚信可靠，奉公守法”列入公司价值观，使其成为企业文化理念，并通过员工手册明示、经理人员研讨、新员工培训、员工胸卡背景、电脑屏保演示和目视展板等进行宣传。固化于制：将廉洁要求融入员工日常行为和商业活动行为规范中，通过“一册两则”，即：品工手册、商业行为准则和采购通则，告诫员工和供应商要自觉遵守。外化于行：廉洁文化贵在践行，成为员工的规范行为，对待商业行为，公司明确规定“四个不允许”，即：不允许特定关系人（诸如：配偶、伴侣和亲属等）不进行实际工作，却从公司竞争对手，供应商或客户处获取所谓薪酬的现象：不允许在公司竞争对手，供应商或客户处兼职或投资：不允许通过交易形式，或者赌博方式收受财物；不允许违反公平竞争原则，为供应商和客户谋取不当的商业利益等等。
二、将廉洁文化融入干部队伍建设，保持干部的廉清自律。廉洁文化建设的目的是造车有人，公司重点从“三个强化”入手，不断加强对各级经理的廉洁意识教育和管理。一是强化专题教育，通过定期召开廉政会议、组织网上学习、警示教育视频观看等，教育广大经理人员要充分认识到个人岗位的权力是企业所系，决不能滥用职权、以权谋私；二是强化责任制落实，将廉洁文化理念纳入岗位职责中，明确经理人员开展岗位承诺的同时要履行廉洁承诺，接受员工监督；三是强化廉洁考核。对经理人员年度考核坚持做到“三个必须”，即：工作述职必须述廉，领导考评必须综合员工代表评议意见，反馈考核结果必须同步进行廉洁自律面谈。
三、将廉洁文化融入管理制度建设，完善企业的内控制度。企业廉洁文化的根本落脚点在于经营管理的全过程。公司完善管理制度，规范操作流程，建立监督机制，实现效能监察。一是不断完善各项内控管理制度，规范流程，力求做到事事有章可循，公开公平，公司已先后建立了涵盖财务、规划、采购等各部门的全方位内控管理制度或作业指导书等60余项，特别是在物资采购上，通过集中采购，建立网上采购流程，确保公司在各地执行制度的全覆盖；二是推进“四位一体”监督机制建设，加强效能监察，公司建立了由纪委、审计、财务和法务等部门共同参与、形成合力的“四位一体”效能监察监督机制，以“定时、定点、定人”方式，发挥各自优势，确保内控管理制度的完善和贯彻执行。
作为反腐倡廉建设重要举措的企业廉洁文化建设，意义非凡，必须贵在坚持。我们将深入推进，为加强企业党的建设、促进经济健康有序发展提供坚实保障。
