为实现对标管理常态化 上海汇众赴延锋伟世通 相互交流学习
本报讯 8月4日，上海汇众总经理桂龙明、副总经理赵益强、总经理助理金晓春带领公司两办、技术中心、财务部、人力资源部、规划发展部、采购部等职能部门相关领导前往延锋伟世通进行交流学习。
会议首先由延锋伟世通常务副总经理马振刚及上海汇众总经理桂龙明分别就各自公司总体概况向与会人员作了介绍。随后，延锋伟世通相关部门人员就公司运行模式及绩效管理、投资管理、人力资源管理、技术开发管理进行交流，上海汇众技术中心主任金晓春作了关于《汇众技术开发》的报告。
对标管理是一个庞大的系统工程，也是不断超越目标、持续提升指标的实践过程。此次交流学习拉开了上海汇众对标同行业先进企业，寻找发展“短板”的序幕，下阶段各部门将根据自身情况，制定较为完整的对标指标体系，形成整体协调发展的思路、目标和措施。
今年以来，汇众公司通过推进持续改善，使管理更科学、运行更有效、监督更有力，为公司持续运行及后续发展奠定良好的基础。公司各部门高度重视各项改善工作，深化落实降本工作，确保计划层层分解、组织落实到位，促使公司各单位、各部门按照公司部署，主动参与，全力以赴完成年终目标。（辉忠）
南汽专用车开展精益生产管理培训
本报讯 近日，南汽专用车公司举办2011年第一期精益生产管理培训班。此次培训特别邀请了南汽MG人力资源部赵明钧、质量部吴贵新两位专家进行“精细管理、精致质量”方面的培训。南汽专用车公司主管以上干部及相关人员32人参加了培训。
对于这次的专题辅导，南汽专用车公司高度重视，公司副总经理程桂玲一同参加了培训。培训教师更是精心准备，对兄弟单位毫无保留，将MG工厂实施“精益生产”的成功经验及做法，向参培人员做了详细讲解，通过实际工作中的鲜活案例，使受众更直观地了解到开展精益工程的重要意义，强调创新和持续改进，在规范化、标准化的基础上更“精细”，全面提升企业各项管理水平。
培训结束后，公司副总经理程桂玲对公司下半年的工作作了部署，要求主管干部快速掌握精益生产的方法和要素，带领部门员工全面导入和推行精益生产管理。
据悉，南汽专用车公司还将通过现场观摩其他单位的先进做法，对标先进、寻找差距，全面拉动公司精益生产管理水平上台阶。（熊仲黎）
