上海汽车制动系统有限公司TMC机加工经营体负责人叶斌：
我们经营体主要从事助力器主缸机的加工，现有成员30人，其中劳务工14人。我们的经营格言是：于细微之处找效益。
经营体成立之初，大家都认为收益会有提高，人人都充满信心。但是，一个月过去后，我们却发现：产量虽然上去了，可是效益却略有盈余，分摊到每个人更是微乎其微。员工们私下怨声不断，认为新管理只是个噱头，不会给大家带来实惠，反而增加了不少麻烦。因而失去了原有的工作热情。
作为负责人，我也感到十分困惑。为什么产值增加了，利润却不见涨呢？为了寻找答案，我找出了几个月的经营数据进行分析，最终发现，消耗品损耗过大是造成成本居高不下的主要原因。
我将原因告诉了经营体成员，并希望大家从细微处着手共同寻找降低消耗品支出的办法。一开始大家有些将信将疑，认为像切削液、无纺布和抹布之类的消耗品都是按需求在使用，不应该会对经营成本造成太大影响。比如，原来清洁用的抹布、过滤切削液用的无纺布都是一次性使用，用完就扔了，现在都会将其清洗后反复使用。还有，原来有较多切削液随着废屑白白流失，现在我们尽量从废屑中滤出切削液重新使用，减少了非正常损耗，这不会影响产品质量，也不会额外增加成本。我们还和IE部门协作，在工艺要求的标准下稀释切削原液，减少了切削原液的消耗。
去年，我们经营体的全年产量为83.8109万件，折合单件成本1.307元；今年，在消耗品控制之后的头两个月，单件成本下降至1.032元，单件成本比去年下降了0.275元。经营效益增加了，大家尝到了积少成多、聚沙成塔、于细微之处找效益的甜头，员工也因“经营体”而获利。（公文）
