上海彭浦机器厂有限公司挖机平台装配经营体负责人陈栋：
我们经营体主要从事挖掘机上部平台的组装，现有成员24人，其中劳务工12人。我们的经营格言是：经营转观念，降本见成效，增产促发展，员工得实惠。
我们经营体原有员工19人，分布在12个工位，工作在1000平方米的场地上，日产能力为2台。去年，公司要求挖掘机产能在年底前达到日产4台，全年产能突破1000台。作为经营者，我感到既要管理好团队，又要完成公司经营目标，压力很大。
我想，按照公司的要求和生产条件，至少要增加19人才行，但是原有的生产场地没变大，怎么干活呢？再说，人多，利润被摊薄了，大家的收益却不能增加，我这个“老板”等于白当。
为了用足资源，我一遍又一遍地学习上汽《经营体经营案例选》，同时，启发周围一些头脑灵活的员工，与我一同商量。经过反复讨论，我们拿出了改进方案：调整生产场地，重新布局物流；增加流水线工位；添置一部专用工位器具，解决主要工位的生产瓶颈。如挖掘机驾驶室内操纵底板的部装装配，正反面都要装零件，面积大，装配零部件多，以前要行车配合，3个人一天最多出3台。这次我们做了一只翻转架，一用效果很灵，省时省力又安全，工位上只要2个人就行了。
经过3个月的整改，去年年底，我们的方案试运转获得成功，15个工作日就产出挖掘机60台，实现了4台目标，而人员增加三成不到，却可保证公司全年产能突破1000台的经营目标。（公文）
