创新和完善激励机制，没有现成的经验可学，也没有固定的方法可效，必须大胆探索，勇于创新，在干中学，在学中干。创新和完善激励机制不能一蹴而就，必须周全考虑各方关系：要处理好短期激励和长期激励的关系，改进六位一体考核，实行年度考核与任期考核相结合，探索延期支付方式，防止短期行为；要处理好骨干激励与员工激励的关系，体现效率优先与兼顾公平的有机结合，完善绩效导向的员工收入正常增长机制；要处理好经营班子与成员个人的关系，探索班子成员个人契约化管理，进一步明确责权利，分工合作，形成合力。
在实际工作中，要特别防止几种倾向：在企业和企业层面防止微妙权力倾向，防止挤压逐利的行为；在考核与被考核层面，防止鞭打快牛倾向，让企业有“奔头”；在经营层面，防止急功近利倾向，防止过度追求主要指标，而忽视企业经营风险和持续发展。要特别清醒地认识到，在分配问题上，不能图一时痛快，不能简单地认为“分多就是好”，必须充分考虑企业持续经营状况和员工心理预期，要有利于调动员工的积极性，有利于企业的和谐稳定。
汉时董仲舒在《春秋繁露·卷九·对胶西王》中说：“仁人者正其道不谋其利，修其理不急其功。”意思是教人不能只看到眼前的成效和利益，而应更多地着眼于“道”和“理”。对于创新和完善激励机制中可能出现的问题，要系统思考，整体设计，分步实施，稳步推进，防止急功近利、急于求成。
