今年，上海大众各级工会积极响应上汽工会“创先争优”号召，紧密结合学习型组织建设、员工技能提升和企业重点难点工作，广泛开展职工技术比武活动，激发员工工作主动性、积极性、创造性，形成了“人人学技能、个个练本领、岗岗出标兵”的良好氛围，有效地推进了各项工作的开展。
丰富比武形式
在传统技能比武基础上，今年上海大众根据部门工作要点、员工岗位特点、项目进度节点和群众兴趣焦点，运用了一些新的竞赛形式。
以职能部门为主的本部工会开展了“技术比武大接力”活动，共计26大项技术比武活动，体现了各职能部门的特点及业务需求。
比武项目既有涉及质量竞赛、测量编程、样板技能、消防安全等实践操作领域，也有涉及辩论、演讲、技术论文等专业辅助领域，还有规划设计和后勤保障领域。通过技能比武，发掘和培育一批产品设计、供应链、规划等领域的行家里手，树立“武可比文亦可比”的理念。
更加突出重点
制造系统技术比武紧密结合“突破产能瓶颈”“提高劳动生产率”“促进精益生产”和“加强过程质量”等年度重点工作，发动各工厂员工在劳动竞赛氛围中赶超产量、保证质量，提高用户满意度。
今年，上海大众的“重磅”车型——全新帕萨特在上海大众南京汽车四厂落户，为此，汽车四厂工会及时开展了“产能提升、质量改进、新品投放、精益生产”主题劳动竞赛，保证新车型按时上市。
上海大众汽车三厂今年开展的“‘登高’行动——职工技能大赛”是该厂成立以来规模最大、项目最多、延续时间最长、影响范围最广的一次技能大赛。
同时，几个厂区在竞赛活动中，积极响应公司“加强学习型组织建设，培养徐小平式员工”号召，提升员工技能。其中，在汽车三厂，徐小平所在的发动机厂维修科开展了“维修人员传授技艺、揭榜攻关”竞赛，徐小平率先开课授艺、率先制定标准、率先揭榜攻关。汽车二厂则根据员工职业技能的精湛度、开拓创新的精神、在某一专项技能技术方面的权威性等标准，计划在年内将评选出10名“徐小平式”员工。
不断拓宽覆盖面
技能比武活动不仅重“内”也重“外”。上海大众营销部工会配合“卓越一线执行”项目，积极组织开展“卓越一线”劳动竞赛，覆盖全国各地16个销售服务中心，延伸到营销、服务的终端。
通过全覆盖的劳动竞赛，营销部工会着力建设一支用心、专业和高效的员工队伍，促进完成年度占有率目标、提高用户满意度两大任务。
当前，各项技术比武活动已在上海大众各领域、各部门蓬勃开展，员工参与热情高涨，有力地推动了企业各项工作的进行。
上海大众工会将进一步发挥凝聚员工、建设队伍的职能，推进上海大众“赢创！2012”计划的实施，努力实现员工和企业的“双赢”。（达仲）
