（上接A1版）第一是抓好领导班子和领导干部队伍建设，以创建四好领导班子为抓手，深化德才兼备“双六条”标准的落实，通过“双向进入、交叉任职”的“双岗”提升领导干部的素质能级。第二是抓好党员队伍建设，以“双培”“双带”为抓手，把党员培养成专家，把骨干培养成党员，切实发挥好党员的带头作用和带领作用，并在“万名党员进党校”基础上，启动“千名书记上能级”的学习培训工作，引导领导干部、党支部书记和党员不断提高能力素质，带动人才队伍整体能级的提升，满足企业持续发展需要。第三是抓好员工队伍建设，形成员工人人要成才、岗位能成才的长效机制，努力把人才资源转化为推动企业发展的内在动力。
三是进一步夯实群众基础，在构建和谐企业上创先争优。上汽党委把“尊严生活、体面劳动、快乐工作”作为营造企业和谐氛围的基础工作，大力倡导快乐工作的理念。特别是对生产任务重的一线岗位、研发压力大的工程岗位、市场竞争激烈的营销岗位，上汽党委更加注重对员工的人文关怀和心理疏导，大力营造快乐工作的环境氛围，更大程度地释放员工的发展潜能，使员工在为企业作贡献的同时，从内心深处体验到工作的快乐，体现出自身的价值。
四是进一步夯实组织基础，在增强生机活力上创先争优。围绕抓基层打基础，结合全面提升党建工作科学化水平的要求，上汽党委着力形成组织全覆盖、体系可复制、队伍有活力、机制成常态的党建工作格局，并为此在四个方面下功夫。
一在党建基础的制度化上下功夫。认真贯彻党务公开的要求，积极推进基层党内民主，完善“公推直选”的配套制度；进一步健全党代会代表任期制度，扩大代表知情权，拓宽代表履职渠道；建立基层各级党组织领导班子成员和党代会代表联系党员群众制度；探索建立党员代表知情履职提议渠道和意见建议处理与回复机制，发挥党员在党内生活中的主体作用。
二在党建测评的数据化上下功夫。有效运用“上汽‘四好’领导班子评价方法”“上汽党支部工作评价指引”和“上汽共产党员素质能力作用评价办法”等测评模型，开展评价考核工作；坚持开展THINK MODEL职工思想动态调研，不断提高思想政治工作的科学性、针对性和可靠性。
三在党建管理的现代化上下功夫。大力运用现代化管理方法、手段和工具，借鉴经营管理中PDCA方法与党建管理工作融合起来，形成科学管理的运转体等。
四在党建体系的区域化上下功夫。抓好上汽跨地企业党建工作，实现沪内沪外企业联动，基层党员班组全覆盖，确保党组织在改革发展中不缺位。（尚启）
