3月29日，上海汇众公司召开立功竞赛、班组建设、“经营者”推进大会。上汽工会主席、上汽“经营者”领导小组组长吴诗仲出席会议并作重要讲话。公司总经理陈先生、党委书记华杏生和公司党政班子全体成员，以及各单位部门党政主要负责人共70余人出席会议。
吴诗仲在讲话中，首先对汇众公司过去一年的工作表示肯定。他指出，去年，汇众公司党政班子带领广大员工经过奋力拼搏，使企业的整体经营情况有了明显好转，实现了董事会下达的扭亏目标，取得了来之不易的成绩。
结合立功竞赛、班组建设、“经营者”管理三项工作的推进，吴诗仲指出，这三项工作的推进落实，必须紧紧围绕企业的经营目标，按照“经营者”管理模式的要求，对企业的组织结构、业务流程进一步进行梳理，把指标落实到人，并逐步形成每个产品的标准成本目标。只有这样，才能真正突破传统的思维方式，实现管理创新，形成激励机制，才能进一步发挥广大干部员工的积极性和创造性，提高企业的经济运行能力。
吴诗仲还指出，降本增效立功竞赛是企业永恒的主题，如何在原来的基础上有新的突破，关键是要进一步激发广大员工的积极性和创造性。因此，必须把“经营者”管理理念融入降本增效立功竞赛活动中去，通过推进“经营者”管理，突破传统的管理模式，形成一种全新的机制，真正把员工的收益与贡献进行挂钩，把降本增效立功竞赛引向深入。
围绕班组建设工作，吴诗仲指出，班组建设与经营体工作密不可分，要用“经营者”的理念来抓好班组建设工作，希望汇众公司对班组建设与经营体工作有机地结合，进行积极探索。
吴诗仲在讲话中，还就进一步推进“经营者”管理工作提出了要求，希望汇众公司不断巩固“经营者”管理工作中所取得的成果，按照大会确定的目标，进一步抓好落实，充分调动广大员工的积极性和创造性，为确保实现企业全年工作目标任务打好基础。
会上，华杏生作了《三管齐下上台阶，聚焦目标促发展》的主题报告。报告中全面总结了2009年公司立功竞赛、班组建设、“经营者”三项工作，并对2010年的工作进行了部署和动员。
陈先生在会上指出，这次大会的主题是围绕“调整结构重发展，深化管理重突破，科技创新重实效”的企业工作方针，进一步统一思想，继续深挖潜力，调动广大员工的积极性和创造性，向科学技术要效益，向管理深度要效益，巩固来之不易的成果，确保企业健康、持续、稳定发展。
结合当前宏观经济形势，陈先生还就今年以来公司经济运营情况作了通报。陈先生指出，目前市场形势总体谨慎乐观，有挑战、但机会更多一些，在此形势下，公司总体运营情况明显好转，运行趋势基本向好。但是，这并不意味着汇众公司的“日子就好过了”。应该清楚地看到，汇众公司在净资产收益率、利润总额以及市场外向度等方面存在的差距，企业的历史包袱还未彻底解决，核心竞争能力还未真正形成。虽然在管理上已由原来的粗放式向精细化方向开始转变，但总体上还处于粗放式的管理。因此，汇众公司要继续发扬艰苦奋斗的创业精神和勇于开拓的创新精神，始终保持良好的精神状态和高度的危机感，当断则断、能快则快，最大可能地抓住上半年的市场机会，加快响应速度，抓早、抓前地做好各项工作，进一步发扬“敢拼、敢干、敢于创新、敢于承担责任”的精神。
陈先生在讲话中，就进一步抓好班组建设、立功竞赛、“经营者”工作提出了具体要求：一是要聚精会神细管理，持续推进精益生产。汇众公司要稳步推进工厂三年“火炬行动”计划，各单位部门领导要挂帅并主动挂靠，以星级班组建设为抓手，明确目标，将工作流程、工作方法和成效评估标准化，进一步提升现场管理水平。以现场管理火炬行动培训班为载体，形成合力，不断提高班组长综合素质和管理水平，年内三级以上星级组要达到80%，每个工厂要实现五星级班组的突破。
二是要深入开展立功竞赛活动，要见真实效。陈先生指出，“降成本、节千元、增效益”工作已经进入第三年，降本难度可能越来越大，更需要发挥大家的聪明才智。因此，降本目标要更具有挑战性，要和同行业进行对比，要密切跟踪降本的实施过程，要以绩效为导向，最终成果尽可能用数据量化，实实在在，不做表面文章，不弄虚作假，确保完成1亿元以上的降本目标。
三是要全面推进“经营者”管理模式，进一步研究、深化“经营体”和“经营”实现方法。认真处理好“经营者”管理模式与班组管理、立功竞赛等管理要素的接口，各厂管理模式和经营体报表、ERP/SAP数据要做到关键数据的一致性，并从资源配置优化、管理方法改善和管控体系有效的角度制定引导性制度和管理流程，真实反映出工厂产品实际成本。
四是在持续高产的情况下，更要重视产品质量安全工作，要借鉴丰田“召回”事件对业界的影响，深刻认识质量是企业的生存之本。为此，汇众必须强化产品质量安全管理，强化关键过程的预防控制，强化产品追溯性工作的实施，强化售后快速响应机制，认真落实产品质量要求，做到降本工作与质量管理的有效统一。
应该看到，目前，汇众公司整个经济运行能力依然比较脆弱，只能说是刚刚走出低谷。因此，公司广大干部员工要继续弘扬“团结就是力量”的企业精神。按照大会精神，以降本增效立功竞赛、班组建设、“经营者”管理三项工作为抓手，以“工人先锋号”为载体，围绕公司全年工作目标任务，敢打硬仗，争取更大的成绩。（汇众）
