盈利的企业都有一样的幸福故事，亏损的企业却有着不同的困扰。2000年，上海汽车铸造总厂与德方一家公司合资，成立了上海圣德曼铸造有限公司。中外双方8年经营，在行业快速发展的环境下，企业不仅没有强盛，反而连年亏损。管理不顺，新品难出，生产步履维艰。2008年5月，上海圣德曼由上汽集团全权接管。企业能否迅速改变落后面貌？对此，员工疑虑重重，干部也忧心忡忡。在上海圣德曼公司推行“人人成为‘经营者’”管理模式一年多后，实践作出了响亮回答。
选好良将把信心理念植入人心
企业的困境，员工的期盼，牵动着上汽集团领导的心。经过反复考量决定，选择具有本土背景的管理专家倪冠曹担纲扭亏。
新班子上任后，就制定了“扭亏工作三步走”计划，推行“经营者”管理模式。他们在解决民生问题，如恢复医疗保险、改善环境的同时，开展了一场全员大培训。
对员工培训，倪冠曹有独到见解。他说，天
扭
地间人最重要。人是生产力中关键要素。扭亏，我有信心，也要让员工有信心。转机制，首先要转变观念。观念转变了，才会有新思路，有大作为。培训中，新班子领导纷纷带头走上讲台。讲“经营者”管理以人为本、让每个员工当家理财的文化精神和操作模式，讲和谐企业、科学发展观和企业发展面对的挑战和机遇等。13期培训增加了广大干部和员工的知识，开阔了眼界，使他们的思维方式和思想理念开始转变，精神面貌为之一新。
在圣德曼，记者读到这样振奋人心的语录：“咱们工人有力量，力量来自创新、合作、素养和奉献精神”。“政策和市场给了我们机遇。但决定企业方向的，不是外部环境和内部困难，而是我们的信心、意志和创造力。办法总比困难多。”
落实到位把市场机制导入企业
面对管理混乱局面，新班子首先按照“经营者”管理模式要求，对管理条线进行梳理整顿。他们在较短时间内，稳定解决了老厂和合资厂“二厂合并”和调整干部薪酬等疑难问题。接着，他们用4个月实现了IC卡管理系统、公司财务软件和上汽经营者计算机管理系统全面对接，为下一步“最大限度的划小经营单位，最大限度的量化使用企业资源，最大限度的运用管理网络系统”打下扎实基础。
2009年，汽车市场火爆。圣德曼的员工积极性空前高涨，经营体遍地开花。这一年共建经营体71个，其中28个开始运转。他们制定产品结算交易价格3000多条。铸造生产形成业务经营链4条，配置厂房2.3万平方米，设备618台，人力资源825人，占全厂总人数 75%。这些举措，使圣德曼的管理结构、资源配置、分配机制和员工素质等得到了全面优化。
绩效挂钩让员工既当家又理财
“让企业提高效益，让员工提高收入。”这是“经营者”管理模式的宗旨。当“经营绩效直接与员工收入挂钩”机制到位后，激活了每一个经营体，圣德曼呈现出从未有过的生机和活力。
还是原来的那些操作工人，原来的那些管理人员，原来的那些铸造设备，通过实施“经营者”管理模式后，使他们的观念和行为发生了巨变。员工们从过去的“要我干”变为“我要干”，从“求数量”变为“求质量”，从“不管成本”变为“降低成本”，从“不管下家”变为“用户至上”。一线工人、专业人才和管理人员，人人开始当家理财，迸发出无限的聪明和才智。
2009年，面对金融危机的挑战，圣德曼抓住汽车市场火爆产生的机遇，大干巧干拼命干。主机厂表扬“圣德曼产量做得出了”。
是啊，今非昔比。圣德曼员工人人争当“经营者”的成果是：废品损失减少了，质量保持稳定了，技术改造加快了，新的产品接着开发出来了，业外市场、出口市场也开始扩大了。圣德曼生产走上正轨。上半年就扭转了亏损颓势。到年底，圣德曼共完成产量和主营业务收入比2008年增长了15%，创下历史新高，实现了扭亏为盈。
“能扭亏为盈，真是想不到！”“收入能提高，真好！”员工们谈起企业变化时，感激之情溢于言表，他们朴素地记住了每一个曾经视察关心过圣德曼的上汽领导。
生产走出了低谷，员工们由衷地高兴，但领导班子非常清醒。总经理倪冠曹说，圣德曼刚刚起步，离一流企业目标还很远。要发展，需要投入，但更需要用“亮剑”的勇气和智慧去深化经营者管理模式。
创新，是企业发展的不竭动力。我们有理由相信，不断推进的圣德曼，一定会驶上发展快车道。（记者 龚维德）
●记者手记
站在管理创新的新起点上
2010年，如何在全球汽车业的动荡调整中，续写辉煌与光荣？上汽党政做出果断抉择：“学习实践科学发展观，加快经济发展方式的转变。聚力发展上水平，聚焦转变调结构，聚首世博促和谐。高水平完成‘十一五’目标，为‘十二五’发展打好基础”。“从实际出发，再用三年时间，在全行业大力推行人人成为‘经营者’管理模式。”在“加快”上下功夫，在“转变”上动真格，在“发展”上见实效，在“方式”上抓创新。
上汽推行“经营者”管理模式已有10年。从三电贝洱、纳铁福，到现在的圣德曼，无论是国营的，还是中外合资的。实践证明，在任何市场环境下，“经营者”管理模式均能显示强大的生机和活力。
正如上汽董事长胡茂元所说，“经营者”管理模式，吸取中外先进管理文化和科技成果，追求用户、员工和企业三个满意，它凝聚民心，顺应时代，是我们应对市场风险、克危解难、争取双赢的科学管理模式。推行“经营者”管理模式，关键在领导。企业各级干部一定要亲自挂帅出征。
上汽发展已开启新的征程，管理创新正站在新的起点上。
