如何围绕上汽“三聚”目标任务，实现全年自主品牌新产品的开发任务，完成全年整车产销目标，进一步提升上汽自主品牌的核心竞争力？日前，上汽乘用车公司为此召开了技术中心总监座谈会，为进一步加强自主品牌建设献计献策。
陈志鑫在座谈会上强调，自主品牌核心竞争能力在于开发与创新，建设一流的技术中心关键则在于研发与人才。他要求，各级干部要敢于授权，倡导敢于负责精神，发挥好员工主动性与创造性。
座谈会上，各部门总监积极跃发言，畅谈想法、贡献智慧、碰撞思想、汇聚举措，形成许多有益建议。如针对流程，建议成立专门职能机构，及时修改优化流程，统筹完善各子流程建设，强化流程的培训和执行；针对工程师能力，丰富培养途径与手段，如参加顶尖级年会交流、优秀企业对标学习等，注重基层骨干的重点培养，各中层干部要善于授权指导工程师工作；针对开发能力，培育优秀战略供应商作为产品开发的外延，重视做实前期工程，培育掌握核心技术，建立知识/案例管理系统，并嵌入GVDP流程，注重设计成本与质量；针对文化氛围，强调以公司利益为先，“客户满意”贯穿各产业链，各基地协同形成合力，各部门应主动伸出援手合作，在流程制度无法覆盖的情况下，更要靠精神、文化来引领。
