在抢占市场先机的拼搏中，如何发挥基层党支部的作用，是上海通用汽车有限公司党委始终考虑和谋划的重要内容。2009年3月，该公司党委发布了《上海通用“党员工程”实施计划》，各个党支部聚焦公司战略目标，按照“抓紧每一天、决胜2009”总要求，带领全体共产党员立足岗位、攻坚克难，勇挑重担、争当表率，为胜利实现“决胜2009”目标发挥了骨干带头作用。大家深深体会到，“党员工程”是发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用的重要平台，是把党的组织优势转化为企业竞争优势的重要载体。
领导重视，把开展“党员工程”工作放在重要位置
该公司党委领导高度重视“党员工程”工作。他们在年初召开专题会议，听取试点部门汇报，理清工作思路和形成初步方案；随后举行党支部书记沙龙加强工作交流，不断完善做法，进一步统一思想形成共识；在这基础上发出通知进行部署，并积极协调，加强指导，及时帮助解决困难。
基层响应，把建设“党员工程”作为重要工作来抓
选好课题，明确工作方向。有的党支部专门召开支委会或党员大会，经充分酝酿讨论后确定课题；有的党支部主动与部门领导沟通，征求意见，找准着力点；还有的党支部以攻克难关、破解难题为目标，把部门最棘手的问题作为工作方向。各党支部共上报课题70多个，内容涵盖市场开拓、质量改进、降本增效和变革创新各个方面，如物流部的“整合优化流程，缩短OTD周期”、网络开发支部的“努力开拓三四线城市市场”、质量部的“新项目质量问题的响应和解决”等，都是公司重点工作，充分体现党组织“围绕经济抓党建”的工作思路。
组建团队，明确工作框架。各党支部围绕课题积极组建团队，有41个党支部由支部书记或党员总监和高级经理领衔组成团队，如营销部售后服务党支部和制造工程第二党支部等。有54个党支部以党员骨干为主体组建团队，成员全部或者绝大多数是党员，如制造工程一支部和 L850发动机党支部，党员比例超过90%；有近60个党支部吸收积极分子参加，在项目中进行培养考察，如采购部党总支和信息部党支部等。还有20个党支部与业务链上下游客户一起，携手开展工作，如财务部以“深入研究外包费用，打造低成本核心竞争力”为目标，与整车、采购、物流等部门联合组建团队。此外，变速箱车间和发动机车间的党支部还分别与乾通公司热加工车间党支部、上海大众汽发厂维修支部建立了跨公司的团队。
设定目标，明确具体任务。每个“党员工程”团队都明确了工作目标和任务，其中既有公司级、难度很大的项目，如售后服务及新业务党支部的“OnStar 项目启动支持”等；也有部门级、技术含量高的项目，如北厂油漆车间党支部的“循环降压运行智能控制系统项目”等。各党支部把团队目标分解到人，落实每名党员在团队中的角色和任务，如南厂车身车间为每一位团队成员制订了工作任务卡，并通过张榜方式向员工公示，接受监督。团队的目标设定都体现了围绕部门业务计划取得经济实效和围绕党的组织优势体现党支部和党员作用两个方面要求。
注重实效，层层抓好“党员工程”工作推进落实
自3月份以来，该公司各级党组织一直都在关注“党员工程”进展情况，通过会议、谈心、走访等多种方式抓好推进工作。
各级党委层面：公司党委在6月份成功举办了“党员工程”发布会，9个党支部介绍了“党员工程”的计划和推进情况，加强了支部间的相互交流，进一步拓展了工作思路，上汽有关部门领导也与会给出指导意见。7月份，公司党委通过年中工作会议和分党委书记例会，再次强调要深入推进此项工作，务求取得实效；8月至9月份，公司党办对基层党支部进行工作走访，了解推进情况，探讨工作中遇到的问题，促进工作计划的落实。
各分党委也根据公司党委的统一部署认真抓好贯彻落实。动力总成厂分党委积极搭建平台，召开工作交流推进会，厂长和书记分别作讲话动员；部室分党委先后3次召开专题会议，着力推进“党员工程”活动。这项工作还延伸到了基地。东岳基地党委专门制订实施方案，各党支部全都围绕基地2009年“扎实练内功”的中心工作申报课题；北盛汽车党委召开工作布置会，要求党员带头突破生产“瓶颈”、提高质量水平和攻克技术难关，确保“三保一建”任务全面完成。
基层党支部层面：北厂油漆车间专门召开启动会议，号召党员勇于创新，努力攻克项目难关；物流部举行授牌仪式，团队成员庄严签名立下“军令状”；发动机车间邀请全国劳模徐小平谈工作体会，为团队成员作思想发动，拓宽工作思路；北厂总装车间定期举行党政联席工作会议，“党员工程”进度状态作为固定议题向车间管理层汇报。
广大党员切实发挥先锋模范作用：北厂车身车间党员身先士卒，带头加班完成生产任务，连续奋战在生产一线。采购部党员不畏辛劳、不计得失，深入供应商现场，帮助提升质量管理水平。南厂车身车间党员率先“吃透”新工艺、新设备，完成工艺文件编写和维修手册制订。党员真正做到了当先锋、重行动、作表率，党支部的影响力和战斗力不断增强，党的组织优势得到了体现。
“党员工程”取得实际效果：市场营销部在网络开发方面成绩突出，今年别克品牌新增75家4S店，并完成所有D 型店升级工作；雪佛兰品牌新增150家销售网点，逐步建成面向中小城市的销售网络。物流部整合优化工作流程，努力缩短OTD周期，降低库存水平和节约运营成本，订单发运天数由19天下降到17天；部门还克服重重困难，在产量大幅提高、供应商措手不及的情况下，充分激发员工工作热情，协调内外资源，确保物料满足生产。采购部聚焦“新一代家轿”积极开展质量体系延伸工作，党员担纲完成了31家供应商的现场指导，还在推进 SGM 绿色供应链项目方面取得阶段性进展。北厂总装车间以党员为班底成立5个专项小组攻克技术难关，其中“激光打标工艺改进”项目节省材料成本128万元，获公司合理化建议一等奖。动力总成厂变速箱车间和乾通公司一起开展跨企业“党员工程”活动，经过几个月奋战，壳体铸件外废从9.50%下降至7.76%，壳体铸件内废从13.68%下降至6.05%。
开拓创新，在建设“党员工程”中彰显支部风采
各基层党支部在完成规定性动作的同时，结合部门实际和项目特点，积极探索有效的组织形式和活动方式，不断丰富内容、形成特色。南厂车身党总支开展“我的设备我做主”活动，党员带头做好车间引入的新工艺新设备消化吸收工作，率先掌握关键工艺参数、保养要点和排障技能。质量部党总支创办“质量讲坛”，围绕项目过程中的典型案例搭建平台供大家学习交流，积极打造“专家型团队”。网络开发党支部提出“三贴近、三结合”，做到“党员工程”贴近业务工作，与开发三四线城市市场相结合，贴近一线员工工作和生活，与为一线员工办实事相结合，贴近党员岗位，与发挥党员先锋模范作用相结合。物流部深入推进“党员模范岗”活动，结合“党员工程”工作中涌现出来的先进人物和先进事迹开展先进党员评比活动，并在全体员工中弘扬宣传。（龙工）
