11月18日，上海通用（沈阳）北盛汽车有限公司实现了年产整车突破10万辆的成功跨越。让我们跟随这座世界一流汽车生产工厂的发展脉搏，一同探寻北盛汽车的成功秘诀之所在。
造工厂，两大项目稳步起航
2004年初，北盛汽车一期项目启动，开始对原有厂房进行技术改造，并将别克GL8陆尊公务商务旅行车移师沈阳。经过30多位上海通用专家116个日日夜夜的不懈努力，北盛汽车自成立当日起就同步启动GL8生产线，实现了“当年重组、当年改造、当年投产、当年盈利”的业内奇迹，并以过硬的整车制造质量赢得了广大客户的良好口碑，其销量多年来稳居MPV市场霸主地位，并由此奠定了北盛汽车坚实的发展基础。
在如此良好的发展前景下，考虑到未来中国汽车市场增长的需要，为促进上海通用的全面发展，进一步振兴东北老工业基地，也为了兼并重组后自身发展的需要，2005年年底，北盛汽车二期新厂项目全面启动，并由此掀开了北盛汽车新一轮大发展的序幕；2008年12月17日，北盛新厂正式建成，备受关注的全新雪佛兰科鲁兹生产线也于当日启动试装运行。新厂刚刚落成的上海通用北盛汽车已成功“升级”为沈阳市屈指可数的“超百亿产值”重要企业，并成为上海通用汽车乃至全球最精益的样板工厂之一。
破纪录，产量质量双双提升
从今年4月18日上市至10月底，短短半年时间，雪佛兰科鲁兹的销量就已达到近6万辆，抢眼的市场表现让雪佛兰科鲁兹的生产基地——上海通用北盛汽车在欣喜的同时也面临着前所未有的挑战。在上海通用汽车领导下，在各级供应商、合作伙伴的通力配合下，上海通用北盛汽车广大员工众志成城、锐意进取，在通用全球产品启动流程的指导框架内，以最短的时间、最优的质量完成了生产启动阶段，远远超出了全球流程的达纲要求，在产能提升速度与质量提升速度两个方面，均创造了通用汽车全球新工厂的历史纪录。
按照通用全球启动流程的经验要求，新工厂新产品的启动要在两个月内完成。但雪佛兰科鲁兹的市场表现令北盛汽车不得不重新考虑既定的启动计划。上海通用北盛汽车果断决策，通过苦练内功、深挖潜力、持续优化工艺和设备，在正式生产后仅仅34天即达到了每小时30辆整车的设计产能要求，比全球启动流程缩短了25天，创造了新项目启动爬坡新标杆。
在上海北盛通用汽车，质量文化始终占据着头等重要的地位，“为顾客提供高质量的产品和服务”早已在北盛汽车深入人心。在项目实施及启动过程中，北盛汽车项目团队创新地采用多种有效管理手段，使质量指标得到了大幅度提升：新产品一次合格率比计划目标高出36%；全球客户评审加权质量指标在产品启动的同时就已经达到了今年年底的水平，超过了预定计划的150%；全球客户评审优先级质量指标从试生产阶段一路达标，最后更是以超出计划82%的成绩完美收官。
育员工，文化育人创造灵魂
员工是北盛汽车实现长远发展的核心力量，以优秀的企业文化培养一流的员工队伍是北盛汽车跻身一线汽车企业的“必修课”。早在上海通用北盛汽车成立之初，公司就确立了“造车育人、造厂育人”的文化理念。2008年，北盛汽车在“造车育人、造厂育人”的文化理念基础上，进一步提出了“文化育人，创造灵魂”的概念。北盛汽车着重创造一种文化氛围，使员工树立起一种是非观和价值观，从而形成一种自然而然的行为习惯。
“健康与安全第一”，始终是上海通用北盛汽车所秉承的原则。安全无小事，目前北盛汽车安全管理实行网络化、网格化管理和安全区域负责制。此外，北盛汽车还为员工提供最好的工作环境，运用先进技术建造厂房。
做“公民”，承揽社会义务责任
作为面向未来、国内领先、国际上有竞争力的汽车公司，积极践行“企业公民”的神圣职责已经成为上海通用北盛汽车回报社会的重要途径。
在项目建设、生产制造、工艺控制等环节渗透“绿动未来”理念，通过采取一系列有效措施，努力将自身建设成为“资源节约型”与“环境友好型”企业。特别值得一提的是，北盛新厂油漆车间中涂及色漆是东北3省范围内唯一采用先进水溶性油漆的车间，通过从源头有效控制有机溶剂的排放，从而避免对周围自然环境的污染，具有世界级的清洁生产水平。作为一名合格的“企业公民”，据统计，北盛汽车已累计向社会捐款、捐赠物资达100余万元。
年产超10万辆只是北盛汽车发展历程中的一个缩影。5年中，北盛汽车产值、利税连年攀升，先后荣获了“辽宁省百强纳税企业”“辽宁省环境友好工程”“全国模范职工之家”等荣誉，为解决当地就业，拉动辽沈地区经济发展作出了重要贡献。从优秀的企业公民到卓越的整车制造企业，5年的成长与历练已使北盛汽车成功地将自身打造成为辽沈地区汽车制造工业的领跑者。
