本报讯 日前，南京依维柯车桥分公司举行了隆重的“经营者”工作正式启动仪式。会上，分公司总经理张满才轻轻按动计算机键盘，正式启动“经营者”计算机系统，会议上还举行了首批19家生产经营体的授证仪式，标志着该分公司的“经营者”工作迈上了一个新的台阶。
NAVECO车桥分公司积极响应上汽集团号召，从2008年9月份就着手“经营者”管理活动的前期筹划工作，经过一年多的努力，现已完成17条经营链、47个经营体（涵盖所有员工，共600多人）的划分工作，并对分公司各类资源进行货币化拆分，工时划分到工序形成产品价格，今年9月份完成了经营者IT系统基础数据的导入工作。
在推进过程中，车桥分公司也遇到了许多问题与难点，通过内部研究和外部借鉴，最终找到了解决问题的办法。
（1）问题：油漆组和清洗组使用的件号与其他总成装配组一致，系统识别需增加新件号，工作量大。解决方法：将油漆组和清洗组作为来料加工性质的经营体，收取服务费，只要统计各件号的工时服务费即可，不和经营体结算而和分公司结算，既满足财务核算成本又满足经营者要求。
（2）问题：车桥3大平台件号较多，工艺路线复杂，统计数据易出现差错。解决方法：按主品种大类分类，装配分为跃进前后桥、IVECO前后桥、大桥前后桥及外部加工7大类，便于统计及归集数据。
（3）跨经营体品种较多，需增加识别号，而且内部价格制定困难。解决方法：以物料投入产出的经营体为主，其他经营体收取服务费，价格制定和财务核算成本时将服务工时统计进去。车桥分公司为加快“经营者”管理在分公司的全面推广，下阶段将重点做好“五化”的提升工作。及时化：对经营体系统数据要及时进行动态跟踪及维护，保证数据的有效性，各经营体当天单据必须当天准确录入，以保证经营体成本的真实体现；准确化：PBOM系统准确率在今年四季度要达到99.8%以上，确保基础数据的准确；精细化：严格抓好生产经营体上线运行后的投入产出，做精、做细基础工作；市场化：坚持市场化原则，以利益驱动为导向，强调收入与绩效挂钩，狠抓“经营者”管理到位；知识化：要定期开展系统培训，提高经营体“小老板”的知识化水平，要让经营体负责人掌握系统的逻辑关系、数据来源，能够分析本经营体的运营状况，精打细算，带领本经营体员工合理经营、降低消耗、提高收入。在推进工作中，分公司领导自加压力，通过努力，力争达到上汽集团规范级企业验收的目标。（王宝）
