本报讯 围绕变革创新、科学发展的理念，在上汽培训中心的支持下，上海大众公司工会、制造部、培训部、人事部近日共同组织策划了对标上海汽车自主品牌，提升基层班组团队建设与团队管理的工作能力，提升工段、班组开展劳动生产率、JPH、TPM、质量等KVP持续改善能力的班组管理夏季训练营活动。
为了更好地通过此次活动深入调研学习自主品牌先进的现场管理方法，班组建设小组制定了7项对标内容，如，现场5S工作开展，有些什么工具；劳动生产率考核采用什么指标；车间考核指标有哪些；如何落实到班组等等。38名一线工长（含南京工厂基层管理者）通过作业现场走访交流、观摩工序作业、集中座谈研讨：等方式，同自主品牌生产现场班组管理者进行了深度交流与学习。
活动当日，上汽培训中心汤纪国老师还围绕团队组建、发展等各个阶段要素，帮助学员分清团队发展的各个阶段，掌握团队发展的技巧，鼓励学员发挥团队带头人作用，齐心协力共同实现团队目标。
培训期间，学员们主动、积极地参与各项讨论课程，课堂气氛活跃。
课后，学员们普遍反映，此次活动采用知识点教育结合团队分组竞技活动的方式，不枯燥，易理解，学习效果良好，希望上汽培训中心能多为大家组织一些贴合现场管理的课程，让大家在紧张的工作之余不断地丰富管理知识，提高管理素养，为上海大众、为上汽再铸新辉煌努力工作。（吴军）
