本报讯 近期，上海汇众轿车车桥厂党政工会根据公司“三年火炬行动”要求，遵循“三公开”（公开评审、公开考核、公开奖惩）原则，以全面推行班前会制度为契机，不断加强、完善车桥厂班组建设制度化工作，促使车桥厂班组建设再上台阶。
针对装配车间前悬挂、发动机等装配生产线任务重、班次多、生产情况复杂的现状，厂工会以E一CAR前悬挂装配线等多个班组为试点，深入推进班前会制度，要求交接班过程中，结合目视板变化点管理要求，衔接好生产过渡期，确保消除可能存在的生产隐患和质量隐患。在班前会上，由班组长按照班前会制度要求，合理布置生产任务，开展变化点管理，及时沟通生产管理信息，从而使班前会成为生产现场管理工作的重要支撑点，并给予制度化保证。
经过一个月的试运行，班前会制度得到了生产一线员工的支持；已执行班前会制度的班组长纷纷表示，坚持召开班前会有助于理顺现场管理工作，更起到了班组管理的“润滑剂”作用。据悉，厂领导还将根据月度班组建设评审得分情况，为排名前列的班组颁发厂“优胜班组流动红旗”，以全面推进班前会制度。（慧仲）
