本报讯 面对火爆的国内汽车市场所带来的汽车物流持续满负荷运作的大势，如何从战略的高度为5年后的市场提前做好预备？6月4日，安吉汽车物流有限公司召开“运力规划、市场开发规划研讨会”，上汽集团副总裁叶永明出席并作讲话，上汽服务贸易事业部相关负责人等出席。
会上，该公司计划物流部、市场营销部分别从运输资源、管理平台和业外市场调研三个方面介绍了相关情况，针对集团5年乘用车市场销售，公司已分别就可能会出现销售高量和平量，做好了充分测算与准备，针对不同线路有着翔实的运作数据，不同的运输方式的成本与客户服务有机结合。公司下属各运输公司也分别就具体问题进行了讨论。
叶永明对安吉物流的工作给予充分肯定，并对安吉物流的发展提出4点要求：安吉物流运力调整要早做规划，逐步推进，在整个运作结构上要获得客户的支持，逐步增加水路和铁路在整个运输中的比例；在拥有公路、铁路、水路全面的运输方式和全国最完善的汽车物流网络的条件下，充分发挥“安吉物流”在市场开拓中（特别是业外市场）的整体运输优势；进一步完善公司的成本架构和价格体系，努力为集团的单车成本下降做出贡献；加强公司运营的管控，充分发挥IT系统的作用，避免出现财务和业务的发展不相符的情况发生。
安吉物流公司总经理余德在总结发言时说，研讨会作为一种信息交流平台，给各个运输公司带来大量业内、业外等各方面的第一手资料，这些信息无论是对安吉物流，甚至集团层面的市场战略制定都具有极大的参考价值。他认为，在业外市场，现在仅利用驳运车的回程资源5个月就已经运输了近70万辆，如果能以总包的方式进入一个大的整车生产商，那将无论从规划、运作等各方面跳出现有以上海为中心的模式，真正做到了国内汽车物流市场的大循环，这将为我们继续做大汽车物流市场，做响安吉物流品牌，有着绝对重要的意义。（桂明飞）
