有这样一个团队，他们的平均年龄仅26岁，其中80%为80后，却凭借高度责任心，在平凡的岗位中，不知疲倦、团结协作、精益求精地工作。
有这样一个团队，面对一件几乎不可能完成的任务——根据一种独特、创新、不断充实与完善过程中的管理模式，研发出一套完全体现这种管理模式，且适用于各种类型企业的管理软件平台。在没有普遍适用的操作先例可循的前提下，真正弄通“经营者”管理模式的内涵，形成一套标准化操作模式，并在软件中将其固化。他们自信昂扬、迎难而上，在一片疑惑的目光中，在短短6个月的时间里，出色地完成了这一艰巨的任务。
这个团队就是上汽经营者管理软件研发项目组，他们为上汽经营者管理工作的推进默默努力奉献着。
项目组负责人何颖倩具有多年的项目管理经验和丰富的企业管理知识。刚接到这项任务，她就深刻领会到这项任务的艰巨性和关键点。为此，她白天走访各企业，了解业务和管理需求与特点，晚上整理资料，分析需求，主导项目的需求分析、模式定位、系统功能和架构设计、用户指导和实施工作。在其带领下，项目组在沟通协作、钻研创新、质量保证、用户服务等各方面均保持了高效、高质的积极态势。
技术负责人刘新红承担过多个大中型项目的技术工作。为确保整个项目的技术管理和设计，她把3岁的儿子送到崇明老家，全身心投入到工作中，夜以继日奋战在工作岗位上，饿了泡包方便面，累了在接待室的沙发上睡个囫囵觉。在她的影响下，整个开发团队始终保持了旺盛的工作热情，“周六保证不休息、周日不保证休息”成了全体开发人员的自觉行为，其中技术骨干丁伟成、朱恋源、徐世嗥等，正值恋爱时节，更是主动与女友说明情况，取得谅解，暂停约会，全力保证开发进度。
好不容易熬到开发工作进入尾声，有人提议周末去天目山度假，放松一下紧张情绪，结果却遭到了测试小组的一片反对：“我们的检验还没通过，都出去玩了，软件BUG谁来改？”，蔡俊说：“出去度假可以，把笔记本都带上山。”测试骨干刘梅芳接口道：“换个环境，工作照做，忙里偷闲再看看山景吧！”（小何）
