泛亚技术中心总经理余秀慧表示，过去几年我们是粗放式发展。针对目前形势，我们主要考虑如何利用这段时间练好内功：一是抓好能力建设工作，包括集成能力和质量能力；二是做好低成本开发工作，核心是加强对市场需求的把握，为客户提供高性价比的产品。
与会的零部件企业领导谈得最多的关键词是降本增效和练内功。他们认为，上汽党政报告对2009年形势分析到位，判断明确，措施有力。三个着力“练内功、保增长、促协同”给大家很大的鼓舞，感到挑战中也孕育着机会。与会同志还认为，在抱团取暖方面，要同时发挥整车与零部件、上海与外地的协同效应，充分利用集团的存量资源。
联合汽车电子总经理陈贤章表示，面对目前严峻的形势，2009年我们要采取措施逐步向内涵式增长转变：一是主抓用户满意工程；二是抓好利润较高的产品自主开发。皮尔博格总经理黄荣发表示，要按照上汽集团要求，采取举措，在质量降本、能耗降本、工艺创新方面加大力度；同时，抓紧人员培训力度，提升素质，提高劳动生产率。联谊工贸公司总经理薛东骅表示，面对当前形势，一是要想方设法降低盈亏平衡点，二是要切实提高单位时间产出，还要把结构成本和非生产性费用降下来。华东泰克西总经理毛杰表示，要利用空闲时期，抓质量体系建设，通过各种措施实现产品质量提高，努力达到上海大众的A级供应商标准。
可以相信，本次大会已在基层企业领导干部中形成了“百折不挠渡时艰，创新进取迎春来”的共识与心声。（古月）
