“天花板越来越低，地板越来越高，生存空间越来越小，承受压力越来越大”是对当前民营企业生存和发展状况的形象描述。
从当前国际经济环境来看，中国是全球经济体系的重要组成部分，由美国次贷危机引发的金融危机、经济危机的影响犹如蝴蝶效应，对中国经济、对企业的影响将越来越明显。
其一，对宏观环境的影响。金融环境首当其冲地受到巨大影响，导致一系列政策的调整，使所有企业都受到影响。
其二，对消费市场的影响。普通消费者感觉到“冬天”来了，一定会收紧钱袋子，从而影响消费市场的增长。而消费市场不旺盛，对所有企业都是一种打击。
其三，对产业链的影响。某个企业可能自身运作很好，但当它的上下游企业受到危机波及，也会被拖累。只要产业链任何一个环节出问题，任何企业都难以独善其身。
其四，对出口企业的影响最直接。在经济危机中，受到冲击最大的是中小型、劳动密集型、出口加工型企业。现在，很多出口企业的订单大量减少，现金流中断，难以支撑。一些出口导向型的纺织企业、玩具企业、制鞋企业已经开始倒闭。
其五，对就业环境的影响。“冬天”来了，任何一个企业都会受到影响，会对自己的发展速度有所控制。这样，必然导致企业对劳动力的需求减少。可是，农村转移劳动力、应届毕业生的人力资源供给依然旺盛。这样，就使社会就业环境受到冲击；同时，在职劳动者的收入水平也必然受到影响。这又导致消费市场疲软。
面对这样的形势，企业应该怎么办？我认为，企业的对策可以归纳为五句话：
“深挖洞”。给自己“过冬”提供一个比较好的微观环境。挖洞是一种防御策略，企业应想方设法为自身设置“隔离墙”，避免外来“病毒”的侵袭，不让“冷空气”直接影响到自己。
“广积粮”。做好过紧日子的准备，主动进行战略收缩。
“不称霸”。放缓扩张的步伐。
“保全自己”。坚持活下去，这是重中之重。只有熬过“严冬”的人，才有机会体会“春天”的美丽。
“把握节奏”。不消极等待，借机强化自身基础功能建设，梳理企业内部管理体系和制度体系，提升员工素质，积蓄力量迎接下一个“春天”的到来。特别需要注意的是，千万不要将企业的核心人才和关键员工裁掉。
“冬天”里也有机会，但机会只青睐有准备、有实力的企业。没有核心竞争力的中小企业，首要任务还是保命。而对那些有实力整合资源的企业，目前应该是一个绝好的机会。
