“在上海大众培训期间，不仅真切感受到‘全面合作，融为一家’的气氛，更学习到上海大众先进的管理和技术，受益匪浅。”这是前南亚公司技师、现上海大众南京分公司车身车间员工、南京市劳动模范丁跃进，回顾在上海大众汽车的培训实习生活时的感慨。
Santana vista项目迁移南京是上南合作整体工程中的重要环节，也是上海大众2008年重大战略举措。按照计划，上海大众南京分公司于今年4月中旬开业，第一辆桑塔纳志俊将于6月下线。为了让南京工厂员工尽快掌握生产上海大众产品的技能，从2007年11月开始，1000余名原南亚员工走进上海大众汽车二厂接受培训。上海大众党政高度重视，迅速部署，要求各部门通力配合，全力以赴，对南京学员在技能学习上严格要求，在生活上关爱有加，使这批员工迅速与上海大众“融为一体”。
“我们所有带教师傅一定要将专业技能和工作经验毫无保留地传授给南京的兄弟姐妹们！”汽车二厂厂长高毅华对车间培训工作提出了这样的要求。上海大众因地制宜地建立了南京员工培训快速通道，除了安全、消防、体系、产品、质量、组织与企业文化等方面的理论培训外，主要是强化员工技能。学员被陆续安排在冲压、车身、油漆、总装车间实习。
在培训中，车间实行渐进式模式，即一对一培训方式、多岗位培训方式、包教包会培训方式。每位南京员工还须进行阶段培训考核，考核标准完全按照上海大众的岗位要求，成绩合格的学员方能上岗。车间还通过岗位矩阵安排，在培训人员中每个班组产生一线通1名，学会5岗以上占5%，3岗以上占15%，2岗以上占20%，一岗以上占60%。
在技能培训上严格要求的同时，上海大众成立专项工作小组，对南京学员的衣食住行精心安排，使学员感受到家的温暖。上海大众党委书记何向东要求各部门尽最大力量，调配一切资源，保证南京学员的衣食住行，解决后顾之忧，让学员们安心学技能，早日学成返宁。各职能部门鼎力配合，帮助解决衣食住行具体问题。负责南京学员接待任务的桑塔纳房地产公司推行“宾馆式”服务理念，为每间学员宿舍配备了电视、空调、微波炉，专辟学员活动中心，开放乒乓球、桌球、阅览室等，让员工工作之余劳逸结合，放松心情。截至3月底，已有139名参加培训的南京员工圆满完成技能培训考核后，率先返回南京新厂区，担当起新工厂建设的“先行者”。
