“2008年是泛亚未来发展道路上非常关键的一年。我们要在过去10年打下的坚实基础上，继续深入发展，紧紧围绕上汽‘三攻’主题，强调抓能力，重实施，关注高质量、低成本的开发要求，构建全过程整车和动力总成开发能力。”说到新一年的发展规划，泛亚汽车技术中心执行副总经理余秀慧踌躇满志。
近年来，泛亚一直遵循“两条腿走路”的发展策略，通过积极参与全球化合作和积极构建本土化整车平台，把10年来的经验积累、参与全球化的心得，融汇成泛亚全过程的整车和发动机开发能力。余秀慧说，2008年，泛亚汽车将抓好五项重点工作：一是抓能力。泛亚将继续全力以赴推进企业开发能力的提升。全新低成本车型、小排量发动机的本土化开发项目和GM全球平台架构开发，将作为能力提升的主要载体，通过项目锻炼和发展，掌握关键技术和知识产权，切实提高公司的整体开发能力。二是重实施。严格执行工程节点预审制度，实施过程监控，加强对费用及递交物的质量控制，加强研发项目管理的体系建设和管理，严格实施项目计划。三是高质量。泛亚将稳抓落实，持续提高工程质量。加强项目早期质量输入，提高开发过程的问题预防能力，对质量问题进行快速响应和有效解决，不断提升“设计保证质量”的能力。四是低成本。泛亚将以实际项目为载体，深入开展成本工作，进一步促进低成本开发过程的形成，打造低成本的产品。同时，进一步推广“人人成为‘经营者’”活动，深入挖掘降本机会，将成本控制的意识与能力体现在产品开发和公司运营各个方面，把成本文化融入每一位员工的日常工作中。五是铸凝聚。泛亚将继续秉持“以真诚的感情留住人，以精彩的事业吸引人，以艰苦的工作锻炼人，以有效的方式培养人，以合理的制度激励人”的理念，把工作重点聚焦在提升凝聚力和关注员工发展上。
余秀慧表示，今年泛亚将继续加强合资企业的领先优势，增强“慢进也是退”的危机意识，进一步强化开发能力建设，以早日形成高质量、低成本的全过程整车和动力总成开发能力，成为面向未来、国内领先、国际上有竞争力的整车设计开发公司。（度频）
