本报讯 “有压力才能产生动力，我们每月都要比上一月更努力，争取把任务完成得又快又好”。在前不久的新南汽大会上，南京依维柯第二车身厂厂长张满才与公司签订了经济责任承包状，并如是说。原来，针对上汽商用车事业部提出“销量增加20%，成本下降5%”的目标，南京依维柯第二车身厂于近期积极研究、优化、调整各项经营指标，不断挖掘现有存量，千方百计拓展新的创收空间。
据了解，该工厂2007年完成对外创收指标较2006年翻番，边际净增1000万元，实现了历史性突破。要想继续“高位”拉升，工厂决定在饱和的生产负荷下，利用现有存量完成创效指标。不同往年的是，创效指标不只是具有鼓励性质，而是实实在在具有了刚性考核要求。面对压力，工厂一方面依托管理手段的改变，按照上汽要求进行管理变革，更新管理思想，全厂学习上汽的两本书《与世界对话》和《人人成为“经营者”》管理模式。同时，工厂传统的管理考核方法也逐步按照上汽模式进行改变，如冲压工序考核方法由考核换模次数改为考核冲次等。面对创收主要集中在冲压生产环节的状况，工厂在冲压已经开两班的情况下，继续科学调整生产节拍，保证班产任务饱满，工人则采取跑岗作业，不误生产。
另一方面千方百计深挖潜力，寻找新市场，利用现有存量，开拓新的获利空间。工厂主要领导、技术、商务部门人员频频出击，在巩固老客户的同时，与各方人士多头接洽，积极与上海大众商谈冲压产品的生产。目前，上海大众方面正对产品进行实地评审。
同时，工厂今年还瞄准了2008款新依维柯生产。自2007年上半年，工厂已开始了驾驶室地板前围、散热器面罩等14个零件的试制工作。目前，工厂已生产了多台车身总成，具备了量产能力。（李玉龙）
