2003年，徐小平带领的维修班组获得全国机械工业技术创新十佳示范班组，2006年6月又获得了全国五一劳动奖状……在别人眼中，这个班组多少带有一些传奇色彩。在他们中间既有经验丰富的“老法师”，也有勇于技术创新的青年骨干，虽然他们的年龄、阅历、技术特长各不相同，但敬业创新的理念却把大家火热的心紧紧地聚合在一起，形成了一支充满活力、工作高效的维修团队。班组长徐小平用极有特色的“职工之家”凝聚人、教育人、培养人，把维修班组建设成爱的港湾，推动了车间维修工作的开展，培养和塑造了一个又一个“徐小平”。
【强化基础工作 建规范之家】
面对我国轿车市场的激烈竞争，轿车生产企业同样承受着巨大的压力。培育专门化、多样化、复合化的维修员工，为汽车事业做出更大贡献，是徐小平维修小家的目标。维修小家发挥民主管理、民主参与、民主监督，通过班前班后会、学习日等形式，针对公司的发展与改革、困难与机遇，使班组成员树立危机感、责任意识，增强了爱岗敬业自觉性，以不断创新为核心，积极探索创建学习型班组的有效途径和方法，开展了以团队学习为基本形式，不断提高维修队伍的文化层次、专业技能、学习能力、创新本领的各项活动，提升了班组建设的水平。
“铺路搭桥，示范维修，抓住重点，创出经验，成果共享”，是徐小平维修小家的一大特点。徐小平结合自身30年维修经验，根据唯物辩证法观点总结提升的一套“徐小平六大工作法”，为维修班组全体成员广泛运用于实践工作中。比如连杆三线一部精密设备在加工连杆时大孔表面出现刀痕现象，在德国技术员反复调试无果的情况下，维修小家成立突击小组，通过运用研究故障本质的由表及里法分析刀具切削情况，仅用了半天时间就找到症结所在。正是采用了徐小平工作法，避免了进一步的盲目维修，大幅缩短了维修时间。
维修小家通过运用六大工作法，成功解决了连杆三线4台旧设备的自主改造、集中冷却股油水分离器自主维修、AEG高频热处理功率变压器修理、西门子主轴驱动器修理等众多疑难问题，使连杆车间故障率在两年内由2.8%下降到1.5%，并节约费用500多万元。
【调动职工热情 建创新之家】
徐小平维修小家率先在上海大众发动机厂连杆车间开展全面生产维护TPM活动，为了使设备风险最小化，通过对设备故障的统计、维修措施、维修人员有效工时统计等记录，为设备预防性维修、提高维修工作质量提供了强大的支持和帮助。通过TPM活动开展，生产线设备操作工从日常设备点检、保养一系列自主维护，提高设备运行能力，使设备实现最大程度的正常运作，以设备的安全、高效、高质量的生产状态，把设备故障目标下降到最低，实现生产任务保质保量全面完成。全员设备维护工作（TPM）的推进，改变操作工思想上存在的“生产设备是维修工的事情”的理念，改变维修工坐等故障出现或疲于抢修的现象，踏踏实实做好预防性维修工作，彻底扭转了以往维修工作的被动局面。
徐小平维修小家的创新之举，是充分发挥“桥梁”“纽带”作用的重要手段，调动了广大员工积极性，人心转化为生产力，人心带来凝聚力，心齐气顺干劲足，建家活动面貌新，从而锻造出一支技术过硬的由维修工、操作工参与的设备维护团队。徐小平维修小家还及时地提出了“关注企业、心系生产、诚信维修”的班组价值理念，为维修职业道德建设确立了行动指南。
【发挥主力军作用 建服务之家】
2007年6月“明锐”轿车即将上市，连杆三线为适应生产EA888发动机连杆需要面临设备改造。由于改造任务时间紧任务重，为保证设备改造期间生产任务的顺利完成，徐小平维修小家成立了“快速支持小组”，24小时全天候配合生产线设备改造，专攻生产线设备运行中遇到的难题，小组成员24小时响应，随时应急支持。
由于在近半年的时间里，小组成员没有固定的下班时间，没有节假日，没有周末休息，生活节奏完全被打乱，难免有员工出现情绪问题。徐小平把每个成员当作自己家里的亲人，做到了有事必访，有困难必帮，有情绪必解。老党员徐卫国工作积极能干，但脾气比较暴躁，容易与别的员工起冲突，徐小平与他结成对子，三番五次进行家访，给他讲和睦和谐是真理、讲同事间应有的理解，现在他不仅成为生产骨干，还被班组成员亲切地称为“热心大哥”。组员李跃伟由于患结肠癌需住院治疗，徐小平在百忙之中不仅多次去家中探望病情，联系医院治疗，并几次送去了维修班组所有成员的募捐款，令病人全家十分感动，说徐小平就是他们的贴心人。
与此同时，正是由于“快速支持小组”成员的无私奉献，他们克服了生活中的重重困难，坚持在第一线，大家齐心协力、共同奋战，确保了“明锐”发动机EA888连杆的保质、按时供应，为“明锐”轿车的准时上市作出了一份贡献。
【提升业务素质 建学习之家】
与时俱进，务实创新，凡事争先，遇旗必夺，打造一支管理水平高、创新能力强、维修业务精的团队，建设一个在全市乃至全国具有影响力的模范职工小家。这就是徐小平维修小家的共同愿景。他们深知，仅仅将技术、经验资源都掌握在个人手中，并不能形成维修行业的核心竞争力，只有维修班组整体提升了，才是真正的企业人才素质提升。
徐小平通过“机电结对子”“名师带徒”等活动的开展，毫无保留地传授技能，他所带的几名徒弟，如今都已成为数控加工中心的维修骨干。在此基础上，维修小家把“创建学习型组织，争做智能型职工”活动作为重点。这些活动的开展带来了六多六少的变化，即：学习的多了、闲聊的少了，理解的多了、埋怨的少了，协调的多了、冲突的少了，文明的多了、粗俗的少了，遵章的多了、违纪的少了，奉献的多了、计较的少了。
现在的徐小平班组，已经将过去“工具性”的工作观转变为现在“创造性”的工作观，将过去“严格管理”转化为如今的“自主管理”，将以前的“组织学习”转变为现在的“主动学习”。感受到变化的维修员工们，正以满腔热情，不断追求着更高的学习境界和更强的学习能力。在劳模徐小平以及徐小平维修小家的影响下，在发动机厂正越来越多地涌现出像李鸿森、严海桥、张彬、樊寄鸿、叶水珍等一批知识型、专业型、服务型的徐小平式维修人才。
徐小平维修班组在建设“职工小家”工作中，舍得下真功，出大力，做出了突出的成绩，成为员工们信赖的“规范之家、创新之家、服务之家、学习之家”。在今后的工作中，徐小平维修班组将突出特色，与时俱进，不断开拓建家工作的新内涵、新方法、新途径、新亮点，创造出建家工作新水平。（达中）
