本报讯 为进一步贯彻落实上汽“三攻”任务，统一干部员工思想，春节前夕，华东泰克西召开2008年度工作会议，部署2008年工作，要求广大干部员工充分估计困难，充分认清形势，充分树立信心，把2008年作为“挑战年”，打好五场硬仗，确保完成年度工作目标，提升企业可持续发展能力和核心竞争力。
一是深入挖潜，降本增效。首先是加强采购管理，压缩采购费用。将通过集中采购、直接采购、寻求备品备件国产化、开发第二家供应商、与相关单位整合优势资源联合采购等措施，控制好采购成本。同时，通过加强生产组织、降低设备停机率、提升生产效率、严格控制物料消耗、加强过程控制、降低废品率、合理调整炉料配方、均衡生产等措施降低生产成本，使单位成品主材消耗量比去年下降6%，动能消耗平均下降7%。此外，还将通过灵活安排资金、压缩财务费用、强化绩效考核、开展合理化建议、全员降本活动等措施，确保完成预算目标。
二是内外并重，拓展市场。今年市场开发的思路是走中性化、国际化发展道路，在确保业内新项目配套的基础上，进一步拓展业外市场和出口市场，力争与主流整车厂确定战略合作关系，切实提升客户满意度和企业美誉度，以老市场吸引新项目。同时，通过新项目的开发，加强培养和锻炼本土研发人员，不断提升本土技术人员在生产工艺、产品开发中的掌控力度。今年，华东泰克西业内外市场分布将形成业内占31%、业外占31%、出口占38%的较为合理的局面（按销售收入分布）。
三是优化体系，提高质量能力。把提升质量能力作为提升企业核心竞争力的重要方面来抓。通过加强质量审核，优化作业指导书和作业流程，加强员工质量意识和质量管理培训，强化现场管理等措施，把公司的质量能力提升到一个新的水平，确保完成质量能力提升计划。
四是精益管理，增产降废。今年，为满足主机厂配套需求，将采取有力措施进一步提升产能。一方面，通过深挖原有设备潜力，降低设备停机率，做好均衡生产，提升运行效率；另一方面，本着精益投资的理念，对3个瓶颈工位进行设备改造，进一步提升产能，并确保综合废品率控制在年度目标范围内。
五是以人为本，优化管理。以人为本，做好人力资源管理工作，落实投资“关注一线，激励骨干”的原则，在去年建立3支关键人才队伍的基础上，健全人才培养机制，注意建立人才梯队，培养更多的优秀员工进入人才储备库。激活干部管理制度，采取竞聘上岗、优胜劣汰的方法激发干部工作积极性；同时针对新劳动法出台，进一步规范用工制度，做好劳动成本核算，改进劳务工管理方法，建立和谐的劳动关系。在绩效考核和广泛听取意见的基础上，优化方案，细化内容，增加成本、效率的考核权重，以更有效地激发员工围绕公司年度目标努力工作。（金鑫）
