上海法雷奥汽车电器系统有限公司轻起动机车间是公司的主要生产车间，下辖3个工段，现有工会会员124人，主要承担公司主导产品S6R系列、D6GS系列车用起动机的生产。
多年来，车间工会在部门党政领导支持下，团结和带领全车间员工，紧紧围绕公司的经营方针和公司下达给车间的各项生产工作任务，以“弘扬‘领先一步’精神，推进车间管理创新”作为车间工会工作的主线，全面履行工会职责，充分发挥工会优势，使工会工作和经济工作密切结合，相互促进；经济工作和管理创新相互交融，双双突破。
在推进车间管理创新过程中，树立管理创新的标兵成为重要抓手。车间工会推出了年轻的车间技术业务主管王青年作为“领先一步”的先进形象。王青年是一位土生土长的“徐小平式”的先进人物，在业务上积极进取，认真敬业，他的先进形象的树立，掀起了车间上下认真学习、钻研技能的热潮。在推出王青年“领先一步”先进形象的同时，车间工会又根据车间人员结构特点，相继推出了班组组长的先进代表陈路光、团员青年王正哲。无论是陈路光对“质量永无止境，现场没有终点”格言的实践，对现场发生的各类质量缺陷的持续改进，对先进质量控制方法和质量改进手段的运用，还是王哲放岗位成才、岗位做贡献，积极投入“五小活动”的经历，都深深感染着每一位员工。
不单单是个人，“领先一步”的精神还具体落实到班组建设中。车间的三个工段全部积极参加创建，总装工段全体员工牢固树立“领先一步”理念，以“质量控制和质量工具的运用”为主题，通过运用AQM（自动质量控制矩阵）工具，在生产中做到一发生质量缺陷，立即采取解决对策。通过质量控制，月返修率得到了明显的改善。这样的快速反应、快速整改工作方式得到了公司领导和员工的广泛好评。零件工段在以“零缺陷”为主题的工作实践中，通过完善和普及零缺陷活动和零缺陷装置，不仅使产品零缺陷的思想深扎于每个员工的工作中，更使每项零缺陷装置成为控制产品质量合格率的坚实后盾。目前，全装置12个生产岗位，已建立2个零缺陷装置，接近半数。每一项零缺陷装置都恪尽职守地发挥着无比重要的作用，把所有可能发生的缺陷消灭在襁褓中，为工段“不接受、不制造、不传递不合格品”的质量承诺提供了保障。
此外，车间工会还充分利用每一个工作载体：每天的5分钟班前会，每次的QRQC活动，每项专题性群众活动，每轮的合理化建议和金点子活动的评选，每年的“三找一承诺”专项活动，使每一个员工都紧紧地融入车间管理创新的热潮中去。通过循序渐进的几年努力，员工的思想观念都得到了转变，进取动力得到了增强，在推行Valeo5000、Valeo1000、Valeo五轴核心战略方针的过程中，在实施各项先进管理方法的工作中，员工的主观能动性得到了充分的发挥和体现，车间管理创新工作始终处于“领先一步”的滚动发展中。（梦涵）
