本报讯 日前，上汽财务2006年度合理化建议评比工作圆满结束。对于此次评比，上汽财务采取了新的评比方式，根据部门推荐，经合理化建议评审会初审，选出优秀合理化建议，并召开“2006年度公司合理化建议评审会”，由入围优秀合理化建议的选手进行演讲，与会人员进行评审，再经工作小组复评，总经理室确认，评选出一等奖1名、二等奖2名、三等奖4名、特别奖1名、入围奖4名。
上汽财务公司2006年度合理化建议评比活动共收到来自65位员工的68条建议。经公司合理化建议小组和总经理办公室初步研究，决定采纳并立即进行整改的有46条建议。公司有关部门已对此建议进行反馈，在反馈中确定整改措施，落实具体执行人员和时间节点。与2005年相比较，2006年度上汽财务合理化建议实用性、操作性也强，对各部门业务和管理工作的完善有较大的帮助。
财务公司领导在合理化建议评审会上对合理化建议充分肯定。同时，对合理化建议今后的发展提出了新的要求：一是合理化建议作为公司一项长效机制，要常抓不懈，扎实推进；二是合理化建议要和新产品开发工作有机结合起来，为公司的业务和管理创新发挥积极作用；三是要坚持合理化建议的督办制度，确保建议落实到位，使合理化建议活动切实起到推进公司发展的作用。
据统计，2005、2006两年，上汽财务员工合理化建议参与率达80% 以上，两年来共提出了近170条宝贵建议，对公司发展起到了积极有益的作用。（马世华）
