2018年6月12日，上汽通用度过了21岁的生日，并举办了以“邂逅未来”为主题的企业文化周。这家年销量超过200万辆、中国汽车行业成长最快的整车企业，员工平均年龄只有35岁。其中，35岁以下的青年员工占比高达53%。如何捕捉年轻人的需求、引导年轻人的创新激情，是上汽通用党委面临的一大挑战。上汽通用党委书记赵雪林说:“通过员工满意度调查发现，员工特别希望了解公司的发展战略，以便对未来做好准备。为此，我们管理团队统一了思想，要大胆地把公司的战略规划设想讲给员工听。”
2015年，借着上汽发布新愿景、使命和价值观的契机，公司总经理王永清、党委书记赵雪林通过文化宣讲，向全国四大基地员工描绘公司的战略蓝图，目的是凝聚众创新力量，让员工共同投入到公司创新发展的事业中来。
当时，新势力造车的浪潮对公司里一部分年轻人的思想产生了影响。年轻员工出现两大焦虑：一是对自身发展的焦虑；二是对公司和行业发展的焦虑。公司很快着手从组织、机制、流程和资源四个方面建立起创新体系，为员工提供学习的机会和创新的舞台，把员工的焦虑转化为创新的动力。公司成立新业务管理委员会、把规划部一拆为二，分为产品战略部和新业务战略部，从组织上保障新业务开展。在公司内，将创新孵化平台与创新机制建设相结合，设立创新孵化基金，建起企业内部创新孵化体系框架。
创新的关键在于人。上汽通用党政工团协同搭建创新交流平台，通过“创新星期五”挖掘员工创新潜能、创意工作坊分享新技术、创新先锋征集赛征集创新点子、团委“创享风暴”鼓励青年跨界学习、青年众筹大赛支持创客行动。党支部各项工作也紧紧围绕创新，支部先锋行动为创新项目攻坚克难，七一表彰攻坚破局先锋团队、评选创新先锋党员和创新文化传播大使、打造党建云书屋APP、培育创新学习书房等，甚至党委中心组学习的内容里也加入了“区块链”等创新科技话题。
2017年的员工满意度调研数据显示，上汽通用员工对于精神激励的满意度得分大幅超过平均水平。究其原因，是对于创新的精神激励创造了获得感。每年的“创新奥斯卡”评选和颁奖典礼成为公司的盛大节日。在雷鸣般掌声中走上红毯，站在舞台中央聚光灯下，是创新团队终身难忘的记忆。公司还为参加Channel E创新演讲的工程师进行演讲培训，进行美发美妆，把工程师打造成明星。
上汽通用的创新工作始终与业务发展深度融合。近几年来，共有268个项目立项，在降本增效方面为公司产生效益近6000余万元，申请专利2609个，量产项目和确认应用项目38个。有40余项国家级、省市级奖项，58项上汽技术创新奖，18项上汽专利发明奖，8项上汽软件奖。
通过创新，员工的焦虑感少了，书记的焦虑感却增加了。赵雪林说：“上汽通用已经明确了双驱联动的创新工作目标：一端在传统业务上，创新工作要驱动降本增效；另一端在新业务上，创新工作要驱动公司各类资源协同探索蓝海业务。上汽通用的高起点发展，决定我们的创新工作也必须走在行业前列。如何在创新的大军中脱颖而出，这是我们每天思考的新课题。”
