“创新·责任·使命”，在6月13日举行的上汽集团劳模先进创新工作室论坛上，百余名上汽基层工会主席、生产干部、劳模先进创新工作室代表、首席技师工作室代表们围绕这一主题，共同探讨上汽集团由大到强、加快发展中如何进一步发挥工会组织优势、完善职工创新创效体系、提升劳模先进创新工作室的能级和作用等问题。
劳模先进创新工作室，是2012年以来上汽集团工会在广泛开展QC小组、“五小”活动、节能减排和合理化建议等活动的基础上，实施的又一项职工技术创新活动。经过两年多的努力，已有一大批劳模先进创新工作室在企业开花结果，并取得了丰硕成果。据统计，目前，上汽集团共有上海市劳模创新工作室3个、全国机械工业系统劳模创新工作室1个、上汽集团劳模创新工作室32个、企业级创新工作室50个。
在劳模先进创新工作室创建中，上汽集团工会注重“抓好一批劳模领军人物，实现两个拓展，提供三大保证，发挥四项作用”的做法。“抓好一批劳模领军人物”，即以全国劳模徐小平为示范引领，宣传、推广、复制徐小平创新工作室的成功经验，树立一个，带动一批，影响一代。同时，制订了《上汽集团劳模创新工作室管理办法》，推动该项工作制度化、规范化、长效化开展。“实现两个拓展”，即把工作着力点从制造领域拓展到其他各类领域，把创建工作从活动式、评比式拓展为长效化、平台化，严格按技术领先、行业标杆、专业领军、好中选优、成果突出等标准进行综合考量。“提供三大保证”，即提供场地、设施和经费保证；提供制度保证；提供氛围保证。企业按“五有”标准制订计划和创建，上汽集团工会加强引导支持，已拨付工作资金达148万元。“发挥四项作用”，即发挥领跑作用，传承劳模精神激发更多创新先锋；发挥杠杆作用，找准创新点撬动经济效益提升；发挥攻坚作用，集结智慧突破“重、大、急、难”问题；发挥孵化作用，“授之以渔”提升职工技能等级。
截至2013年，原先成立的26个上汽劳模先进创新工作室共完成技改项目241项，直接取得经济效益10.2亿元；申报专利60项，其中21项已经获得授权；带教徒弟288名，制订标准1份，编纂技术标准和规范5份、教材10份、优秀案例40篇。
上海大众徐小平创新工作室通过专业小组的共同努力，使大量的设备关键部件实现了自主修理，大幅度降低了委外修理费用和备件采购费用，2013年，共节约资金近800万元。同时，实施完成了企业14个重点攻关项目，申报各项专利16项，现已由国家知识产权局专利局授权12项。其中，“静压支承次级压力全方位监控技术”及“一种超硬金属材料制作的超高压流体喷嘴”在申请中国专利的同时，同步进行国际专利的申请。
申雅密封件公司的陆恩斌创新工作室在2012—2013年度共实施完成了8个重点攻关项目，取得4项实用新型专利，为公司创造效益750余万元。其中，EX2在线数据采集系统和EX2精益生产系统设备改善项目提高了生产线OEE36.1%，年收益328万元。纳铁福公司的陆有根创新工作室创办了《申周刊》双周刊报，上海通用汽车动力总成创新工作室也创办《新动力》期刊，向职工介绍工作室工作开展情况及相关专业知识。
在2013年，上汽劳模先进创新工作室的一些项目还获得了上海市管理创新二等奖、上海市技术发明一等奖、中国汽车工程学会2013年中国汽车工业科学技术奖三等奖等奖项，上海通用汽车机器人创新工作室的《ISD伺服涂胶》项目成功获得上海市创新扶持基金。
这些由劳模先进“担纲领衔”，工程技术人员和职工“唱主角”，以生产经营活动、技能人才培养和攻克工作中重点、难点问题为主的创新工作团队，以持续创新、牢记责任、不辱使命，为上汽的管理创新、技术创新和机制创新发挥了重大的辐射和引领作用。（恭惠）
