上海通用（沈阳）北盛汽车有限公司成立于2004年，目前共有员工5000余人，主要生产别克、雪佛兰两大品牌车型，产品涵盖豪华商务车、城市SUV、经济型轿车。结合合资企业的生产经营特点，多年来，该公司工会紧紧围绕“集成优势、创领未来”的战略核心，不断夯实工会工作基础，积极创建“有爱、有家、有梦想”工会工作品牌，为企业和谐发展保驾护航。
以企业文化为重点促进企业建设
自成立以来，北盛汽车坚持采取各种方式让上海通用的企业文化落地。如开展读书活动，公司领导带头、骨干带头，在公司范围内相继学习了《塔式创新》《美第奇效应》等书籍，职工的读后感还刊登在《北盛家园报》上进行分享交流。几年来，针对员工的读书心得体会和工作经验，编撰了《心声》《聚沙城塔》《V创新》等书籍，促进工作和生产。工会还配合公司组织职工学习《第五项修炼》《六顶思考帽》等书籍，交流心得体会。
为丰富广大员工业余文化生活，创造全员学习氛围，2007年北盛汽车成立了图书馆——“北盛家园藏书阁”，购置了涉及经管、文学、励志、技术等诸多门类的千余本图书，并逐步丰富图书数量与种类。
行动的改变体现着思想的改变。通过读书活动，职工们工作变得更勤奋，学习变得更主动，生活变得更有条理，同时还进一步推动了公司企业文化的建设。
以提升员工技能为重点营造比学赶帮氛围
企业产品质量和产量的提升，需要一批技术过硬的员工队伍。为此，北盛汽车高度重视员工技能的提升，通过首席技师工作室、岗位大练兵、技能比武等多个渠道，营造比学赶帮氛围，为不同层次员工搭建成长成才平台。
为解决生产过程中遇到的疑难问题，北盛汽车大力推进首席技师工作室工作，并成立推进小组，将冲压工作分室作为典型，通过组织横向交流，宣传、展示、分享首席技师工作室创建特色和成果。
工会组织的车间全员岗位大练兵，则覆盖北盛所有一线及辅助岗位工种。仅2013年，参与人员就达2525人。
同时，工会积极搭建技能比武平台，协同相关行政部门积极组织机械、电气维修、返修岗位的擂台赛，以及“上海通用岗位大师杯”总装返修技能比武大赛等。在2013年的“上海通用岗位大师杯”总装返修、车身表调技能比武大赛上，北盛荣获团体第一名，北盛返修工获得了个人一、二、三等奖，表调工分获大赛的二、三等奖。同时，在上汽集团、沈阳市、辽宁省的等级工鉴定考试和各种职工职业技能大赛上，北盛员工成果颇丰。目前，北盛汽车已经培养出多名“沈阳市技术大王”，他们在生产岗位中发挥着重要的作用。
以强化班组建设为重点全力提升班组建设水平
“夯基础、育人才、推创新、建文化、塑团队、立标杆”是北盛汽车班组建设的主旨，工会要求班组在团队建设中注重全员参与、做实做细、员工培养和品牌建设四大方面内容，以实现班组的自我管理。
工会积极提炼班组工作特色，打造典型班组品牌。2013年的班组建设工作中，北盛汽车按照每月两次品牌发布会、每季度一次现场交流会、每半年一次评审总结会的节奏，全力提升班组建设水平，通过班组安全团队建设活动确保班组安全生产、班组质量团队建设活动保证质量文化落地、班组节能减排活动为创造绿色北盛家园做出贡献。
总装车间返修工段在沈阳市职工“当好振兴主人、奋战三大目标、助推和谐沈阳”竞赛活动中，被沈阳市总工会授予“沈阳市金牌班组”称号。
以服务凝聚员工为重点做深做实贴心人工作
几年来，北盛汽车连续制订并实施了“贴心人”工作计划，在充分协调企业与员工关系的同时，维护职工利益，关注职工健康，关怀员工业余生活。
为完善员工沟通机制，北盛汽车定期召开各层次员工座谈会，每季度进行员工思想动态调研，并建立员工热点问题跟踪机制、推进“连心桥”工作，确保家园的和谐稳定。
在员工关爱方面，工会做实做细员工关爱卡，组织一线员工和先进员工进行疗休养、按计划实施完成“六室一厅”员工生活设施改造，为员工创造便利、舒适的工作条件和环境。
在丰富职工业余文化生活方面，多年来，北盛持续进行“别克杯”文化体育艺术节比赛，组织开展小品、歌曲联唱、二人转等地方特色文艺活动，持续举行“雪佛兰杯”员工运动会，参加上海通用龙舟赛、文艺汇演等各类文体活动，以健康向上的文体活动培养员工的主人翁意识和顽强拼搏的团队精神。（孙小明）
