2月4日，立春，岁次甲午（马年）正月初五，上汽乘用车公司浦口基地一马当先，全面进入生产状态。公司领导围绕上汽党政工作部署，为实现首季开门红，确保全年各项目标任务顺利完成，抓紧抓早抓实粮草兵马，做深做细做透各项工作。是为记。
本报讯2月4日，上汽乘用车公司浦口基地上班第一天，总经理黄建英和领导班子成员早早地站在工厂广场，迎接新春第一天前来上班的员工，随后分别到动力总成和整车工厂看望一线员工，并与相关部门厂长和技术、管理人员进行了座谈。
在与动力总成相关人员座谈中，黄建英充分肯定了动力总成系统2013年工作做得非常出色，机加工生产部克服了很多困难，很好地完成了年度生产任务。他指出，今年动力总成产量将达到21万台，压力和困难更大，他要求大家继续保持昂扬的斗志和良好的工作热情，继续抓好质量，每天持续做好改进工作；高度重视安全预防工作，要不断挖“雷”，消除隐患；领导干部每天要“发现问题在现场，解决问题在工位”。在动力总成装配生产部效率提升开展处，看到PH提升过程和相应工作措施的平衡展示，黄建英肯定了此项工作，并就如何进一步提升效率做了指导。
随后，黄建英来到员工食堂，看望了正在忙碌的食堂员工，并一一握手。他勉励大家在做好菜肴质量和口味的基础上，进一步研究如何更好地满足和改善员工需求，真正体现“食在浦口”的水平。
在与涂装生产部相关技术、设备人员的座谈中，黄建英在仔细询问了相关技术指标、控制方法后提出，涂装车间要向更高的目标迈进，敢于“开门纳客”；要高度重视车间内部环境和打磨灰尘的控制，继续提高质量控制水平；要敢于向通用汽车的标准靠近，力争单车表面颗粒达到12个以下。鉴于涂装产能一直是公司的瓶颈，涂装生产部要继续发扬敢打硬仗、能打硬仗的作风，保质保量完成工作任务。
为了实现今年整车生产任务，黄建英提出，要继续抓好合理化建议工作，充分调动和发挥员工的积极性。总装空调项目争取在7月份投入使用。今年，公司要按照精益的总体部署和安排，扎实抓好和推进精益体系的构建，加强基层、车间、班组的文化建设，坚持持续改进，真正体现体系的竞争力。
中午前，黄建英还赶到南汽模，看望了冲压部生产员工，并进行了慰问和座谈。公司副总经理何理、孙宏根，党委副书记、工会主席黄在青，整车厂总监蔡一锋等一同看望了员工。（颜井刚 刘瑞清）
