本报讯 7月25日，上汽集团召开“经营者”管理推进工作会议，推广交流东华公司、延锋伟世通、上实交通等3家企业的经验做法，部署下半年“经营者”管理推进工作。上汽集团副总裁、集团“经营者”管理领导小组副组长肖国普、周郎辉，集团“经营者”管理领导小组副组长吴诗仲以及基层企业领导小组负责人120余人出席。上汽集团党委副书记、集团“经营者”管理领导小组组长薛建在会上讲话。
薛建说，面对当前外部环境变化带来的新情况和未来发展趋势提出的新要求，上汽要保持领先地位，做汽车行业排头兵，有力武器之一就是要进一步推进“经营者”管理，工作重点是一手抓复制、一手抓深化，不断扩大集团“经营者”管理覆盖面。他指出，要扎扎实实抓好复制工作，加大生产经营体的纵深推进力度。已授牌的零部件企业要全面启动“经营者”管理复制工作，从二层次企业向三层次企业延伸；服务贸易企业要点面结合抓推进；整车企业要在动力总成企业取得突破，使推进“经营者”管理模式在复制中创新实践，在复制中拓展深化。各企业要加强探索实践抓好深化工作，加大业务经营体横向推进力度，创新完善多种形式的激励方式。推进业务经营体要重点围绕技术开发、市场销售、采购和质量等部门开展工作，以创新成果为导向、以业绩提升为导向、以目标实现为导向，引导和鼓励企业探索多种形式的激励试点，不断推进“经营者”管理模式的深化落实。（记者 龚维德）
又讯 为持续深入推进“经营者”管理工作，切实做好经营体建设，日前，上汽“经营者”管理工作小组和上汽培训中心组织策划了二期经营体负责人培训班，来自中国弹簧、采埃孚、纳铁福、萨克斯、大众动力总成、爱知锻造、上汽乘用车、兴盛密封件、上汽销售、安吉租赁等10家企业的48名学员参加培训。（陈明彪）
