8年前，青涩的我怀揣着一颗追梦心，有幸成为上海通用汽车一名普通员工。8年后，自信的我带领着一群追梦人，担起项目质量启动的重任。角色在变，但执着进取的道路没有终点。上汽集团和上海通用的快速发展为我提供了“天高任鸟飞”的舞台，也让初生牛犊的我与“牛”结下了不解之缘，激励着我在质量战线上一步一个脚印地前行。
记得刚进公司的时候，就有一位前辈对我说，要想把工作做好，能力是基础，态度是关键；有好的工作态度，才是做好工作的前提保证。当刚走出象牙塔的我正一脸茫然的时候，“老黄牛”出现在我的身边。为了攻克一个问题，他们常常往产品车里一钻就是一整天，措施一条接一条地试；为了尽快找到问题根本原因，他们往往会放弃自己的休息娱乐时间而倾注全力；烈日炙烤下，坏路实验中的他们汗流浃背但没有任何怨言。他们多贡献而少索取、脚踏实地的爱岗敬业精神深深感动和鞭策着我，也让我深切地感受到成为“老黄牛”的光荣与快乐。至今，对那位前辈我仍心存感激。我更要感谢那些“老黄牛”们，在我职业生涯的起点教会了我什么才是应有的工作态度。
2009年，我成为新项目质量启动经理。角色的转变意味着新的挑战和更艰巨的任务。责任感和使命感让我意识到，我和我的团队必须成为激情澎湃的“红牛”，把最大的能量投入到每一秒的工作中。工程试验有问题，我们会飞奔到实验室和工程人员逐一分析；生产在线安装有问题，我们就立马赶到线旁和制造工艺工程师一起研究解决；供应商质量有问题，我们就第一时间出现在供应商现场，帮他们一起想办法、定措施。不管是分内事还是分外事，只要和项目质量有关，我们就义不容辞地冲在最前面。最终，我们以团队的力量，高质量启动了英朗项目，使它的质量表现远优于其他海外工厂，让美国通用的同行刮目相看。
光有实干和热情还不够，我们还得学会巧干。从阅读《紫牛》一书中，我获得了灵感——创新工作思路。境界决定眼界，思路决定出路。2011年，我担任了迈锐宝项目质量启动经理，为了能够争取更多的时间，我们打破了新项目质量启动固有的工作模式，将质量问题解决战线有效前移，从原来的工厂生产PPV阶段介入提前到工程设计整车验证阶段开始介入。在项目早期有针对性地开展专项问题研究活动，联合产品工程师与制造工艺工程师，共同研究设计和工艺中的风险因素，并且逐一进行控制，对后续工厂启动过程中出现的问题起到了有效的遏制作用。
在上汽，每一个工作岗位都是实现人生价值的舞台，守住“老黄牛”那份责任，发挥“红牛”那份干劲，坚持“紫牛”那份精神。我的下一个目标是培养更多的质量“牛”人，携手建设更“牛”的明天。
