本报讯 班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上情下达的作用。为适应新形势下企业发展的需要，强化班组管理，提高班组长队伍的整体素质和管理水平，近日，联合汽车电子有限公司为80余名班组长举行培训。
培训分为“班组长经验交流、分组课题讨论、讨论结果共享”3个方面进行。“班组长经验交流”由技术研发管理班组的班组长卢焱和生产一线班组的班组长蒋安志通过班组管理的一些基本做法和形象生动的感人例子分别介绍了各自的班组管理经验，供大家借鉴。“分组课题讨论”现场分成6大组，以“您认为班组长的重要性体现在哪里”等3个问题进行讨论，大家认真思考、仔细斟酌、积极讨论，你一言我一语，现场的讨论气氛热烈。“讨论结果共享”环节中，每组派一名代表进行总结和共享，就班组长在公司发展中的重要性、自身管理中出现的困难和问题以及如何做好班组工作谈了自己的想法。最后，联合电子工会副主席杨晓平针对之前讨论中大家提出的问题一一作了解答，并表彰了2011年度工会特色班组和工会先进班组。（陈丽樱）
