“推进‘经营者’管理模式，这是上汽集团和上海汽车联合党委提出的明确任务，是一项转变企业经营机制、调动员工的积极性和创造性、推动企业持续发展的重要举措，也是一把手工程，领导干部只有既挂帅，又出征，才能真正做好这件事。”这是南汽常务副总经理、党委书记俞建伟在接受记者采访时表达的观点。
俞建伟认为，今年是新南汽的起步之年。目前公司正在加紧制定近期和中长期发展计划，工作千头万绪，但是，领导班子统一思想，坚定不移地开展“经营者”活动，“这是因为我们认为，在新南汽制定中长期发展战略之际，我们正在寻求一个最佳投入产出的发展模式，而‘经营者’管理为新南汽的战略发展提供了一个新模式，指明了一条新途径。”
“如何理解领导干部挂帅出征，我有四点体会，这就是深、真、实、恒。首先，对‘经营者’管理的认识要深化，这是落实科学发展观的实践，是生产方式和分配机制的重大改革，关系到企业和谐发展和员工的切身利益，因此，领导干部要充分认识到这项工作的艰巨性、复杂性、长期性，主动投入第一线，积极组织推动这项工作。如果认识不到位，就难以真正推动。过去我们也搞过成本核算、降本增效等管理工作，但没有坚持下去，主要是领导干部思想认识上不足。”
“其次，推进‘经营者’管理工作要真抓真干。这次‘经营者’管理的验收标准是动真格的，如经营体的经营业绩通过计算机，从经营报表中体现出来，业绩提高就是硬指标，来不得半点虚假东西，这就要求我们下苦功推进实干。再者，‘经营者’管理推进要扎实。经营体的资源量化、价格制定、分配机制都是很实在、很具体、很细致的东西，基础工作不扎实，就不能有效推进。这就要求领导干部要有扎实的工作作风，深入基层企业，指导协调、监督检查、做好服务。”
俞建伟表示，“经营者”管理是一项战略性工作，贵在持之以恒，必须建立长效机制，坚持数年，必有好处。（记者 胡静华）
