上汽愿景共53个字，看似朴实无华，实则意义深远、内涵丰富，上汽愿景概括起来就是“三为两力，造车育人”，具体可解析为三个层次：
第一层次：“三个为了”——上汽永久的崇高使命。为了用户、为了股东、为了社会，是企业生存发展的意义所在，应该成为上汽谋划发展的出发点和落脚点。企业的产品和服务是提供给用户的，企业的业绩是股东分享的，企业的运行是社会包容的。上汽愿景中的“三为使命”可以说既深刻又简洁地表达了出来。
第二层次：“造车育人”——上汽永久的历史责任。作为汽车集团，上汽造车责无旁贷。其中造车是硬实力，支撑上汽品牌卓越；育人是软实力，支撑上汽员工优秀。提供卓越的产品给消费者是企业义不容辞的责任，而生产产品和建设品牌则需要人才。品牌竞争是激烈的，人才竞争更是不容忽视。上汽不但要生产名车，更要培养或引进人才。上汽愿景中的“造车育人”表明上汽希望拥有越来越强大的可持续发展的综合实力。
第三层次：“两个能力”——上汽永久的奋斗目标。具有核心竞争能力，具有国际经营能力，是中国汽车工业增强国际竞争力的历史性课题，应该成为上汽持续发展的主攻方向。2002年，上汽把进入世界500强企业作为奋斗目标，而2008年，上汽已经期望在世界500强企业的位置靠前。这个期望就要求上汽把“两个能力”作为努力的目标。上汽要实现跨越式发展，就要有国际化眼光，就要把核心竞争能力放在国际大背景下经受考验，上汽愿景中的“两个能力”体现了上汽奋发有为的壮志。
“三为使命”是“两力目标”奋斗的方向和升华，它提升了“两力目标”的境界；“两力目标”是“三为使命”实现的手段和路径，它保证了“三为使命”的落地。所以，前者统领后者，后者支撑前者，两者缺一不可。而“造车育人”可说是使命的承担体和担当者，是目标的现实化和实践者。
上汽愿景中“三为两力，造车育人”，涵盖了上汽的使命、责任和目标，清楚地告诉人们上汽将做成什么样子，也使上汽员工有了可循的行动准则或实务指南，激发内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。（尚宣）
