（上接A1版）
二、2008年任务
2008年是深化“经营者”管理工作、构筑“经营者”管理机制基础的关键一年，对实现“经营者”管理三年目标、提升上汽核心竞争能力和国际经营能力至关重要。根据三年目标，我们明确了2008年的三项主要任务：
1.示范企业抓创新。继续完善“经营者”管理机制，并在技术开发、产品销售两个方面重点突破，拉动市场，扩大规模，提升核心竞争力。示范企业单位有4家：上海三电贝洱汽车空调有限公司、上海汽车粉末冶金有限公司、上海汽车变速器有限公司、上海大众联合发展车身配件有限公司。
2.深化企业抓规范。在原有经营体、成本中心建设的基础上，按照“经营者”管理模式“五到位”的基本要求，即：资源量化到位、划小经营体到位、内部价格体系到位、计算机结算方式到位、收入与绩效挂钩到位，打好基础，建立规范，年内基本形成“经营者”管理模式并正式运行。深化企业单位有9家：上实交通、彭浦机器厂、幸福摩托、申雅公司、拖内公司、中弹公司、上海汇众、乾通公司、圣德曼公司。
3.面上企业抓重点。每个企业都要确定1—2个重点单位，结合企业实际探索体现“经营者”管理机制的多种实现形式，2008年抓好试点，2009年面上推广。集团层面确定的重点单位有7家：上汽乘用车、上汽技术中心、上汽销售、纳铁福、小糸车灯、皮尔博格、赛科利模具。
三、推进措施与要求
按照上汽党政总体要求，我们将采取有力措施，有序推进“经营者”管理工作。
1.加强组织领导，坚持齐抓共管
各企业要成立“经营者”管理领导小组和工作小组。集团要求，领导小组组长原则上由总经理担任，也可以由党委书记、分管副总经理担任，但第一责任人应该是总经理。
为了加强“经营者”管理推进力度，集团将成立“人人成为‘经营者’”管理推进办公室，作为常设机构负责推进“经营者”管理的组织协调和日常工作。
2.抓好宣传教育和专业培训
首先抓好各级领导干部，特别是企业党政“一把手”的学习培训。要围绕强化“五个观念”，进一步转变思维方式和思想观念，消除领导干部疑虑、怕乱、畏难、急于求成等思想情绪。从4月份开始，集团将分期分批组织专业培训。主要内容：企业诊断与战略成本分析；资源量化与内部价格体系；经营体运作与三种交换关系；结算方式与计算机信息网络及IC卡系统。
3.研究确立“经营者”管理实施方案
各企业要着眼于全面提高企业核心竞争力和成本领先战略，按照“一厂一策”原则，研究确立本企业推行“经营者”管理模式的三年规划和2008年推进计划，报集团“经营者”管理推进办公室。
4.实施分类指导，加强持续推进
推进“经营者”管理工作，基础是基层企业，集团主要是搞好服务，重点做好分类指导，专业培训、技术支持、典型示范等工作。拟于6月份召开推广“经营者”管理模式中途推进会，研究解决工作中的重点、难点问题。
由4家示范单位组成对口支持小组，为集团深化企业、重点企业和面上企业提供技术支持和咨询。原则上由上海三电贝洱对口支持合资企业，上汽变速器对口支持国有企业，上海粉末冶金对口支持困难企业，上海大众车身配件公司对口支持企业生产制造中心。
5.认真做好检查验收和年终考核
集团专题研究制定“经营者”管理评价体系和评审办法，6月份正式推出并下发。从11月开始，集团将根据“经营者”管理面上申报和评审办法，对集团9家深化企业、7家重点企业和面上企业进行认真评审，符合标准的授牌“规范企业”，不符合标准的继续“补课”打基础。与此同时，由组织干部部、人力资源部、质量与经济运行部等部门专题研究，寻求解决如何把“经营者”管理建设纳入四好领导班子考核，纳入领导干部考核，并形成考核标准和办法。
