岑根生，上海赛科利设备科科长，中共党员，曾获上海市“优秀技师”、上汽“技术能手”“高师带徒”优胜个人、上汽先进生产者、上海市劳模等荣誉称号。
做事情不成圆不结束，搞技术不理清原理不罢休。岑根生20多年来一直从事专用设备设计、新产品的开发、现场工艺、数控设备产品编程及项目的攻关等，在长期从事技术工作的过程中，养成了学一行就专一行的习惯。面对公司里多条进口先进设备生产线，岑根生从不盲目追从，坚持敢想敢拼的原则，大胆进行技术革新与改造。3年来，他和他的团队共完成121项技术改造项目，不仅解决了生产难题，为企业节约了大量资金，更提高了整体技术水平，2007年8月，他设计的“压力测试器”获得国家专利，目前，他的另一项创新成果正在申请专利。
公司成立以来，岑根生始终坚持在改革创新中求发展、在科学管理中求效益，创立了具有上海赛科利特色的设备维护和管理方法。
他提倡精益维修，强调同样的问题不能再发生第二次；他提倡预防性维护，强调日常的点检、保养，引进了红外线热成像技术和振动巡检技术；他重视技术的延续性，建立了交接班记录和设备故障记录簿；他积极推行TPM管理方法，先后建立了生产班组的报修制度、故障记录制度、TPM检查制度、PM保养制度、监督检查制度等，开展了“滚动式”“见缝插针式”“拔钉子式”“地毯式”等灵活多样的保养活动。岑根生用同类企业备品备件20%的资金确保了设备正常运转，2007年设备故障停机率为2.14%，远低于公司设定的目标。供应商日本小松总经理写来感谢信，将上海赛科利视为小松在东南亚的设备使用典范。
“鹰一样的个人，雁一样的团队”。只有大家互帮互补，经验共享才能发挥团队的更大优势，因此他主编了《设备维护手册》，将自己积累的大量设备维护、维修经验和团队分享。在他的带教下，签约徒弟陆文渊已经成长为骨干，还被评为上汽“徐小平式班组长”。
