前言：日本著名的松下公司创始人松下幸之助先生曾经说过：“事业的成败取决于人”；“没有人就没有企业”。“造人先于造物”的人才思想奠定了松下事业成功的基础。纵观上海大众20余年发展历程，他们在为中国消费者提供汽车产品的同时，也在着力打造一支高素质的员工队伍。人力资源，成为上海大众真正成为上海大众的第一资源、核心资源。
人才是上海大众成功的基石。上海大众从创立初期开始，便在全国范围招聘了一大批优秀的管理和技术人才，特别是高级管理和技术人才。在20余年的发展中，上海大众不断总结人力资源管理经验，借鉴全球先进的人才资源选拔和激励方法，最终形成了独特的富有创新活力的员工培养发展机制以及相配套的工作机制。
专家认为，小型企业靠老板直接管理；中型企业靠制度管理；而大型企业则必须靠文化管理，文化管理则是企业最高境界的管理。
审视上海大众的企业文化体系不难发现，该公司将“以人为本”奉为企业核心的管理理念，把员工视作企业最宝贵的财富；考察该企业的人力资源管理模式也不难发现，该公司早已抛弃了以监督与控制为主的传统模式，转向了以引导与激励为主导的创新模式。人力资源已
为全面介绍上海大众的经验，本报在A4版全文刊发了《造车育人》一文，文章分为四个部分：
一、三支队伍——企业发展的核心资源
二、团队合作——员工成才的基本条件
三、机制创新——员工发展的三条道路
四、科学管理——人性化的工作机制
