联合电子的合理化建议是围绕降本增效、流程改进、技术创新三大主题展开的，记者从联合汽车电子有限公司2006年度合理化建议优秀项目发布会上得知，来自企业各部门，包括无锡厂、西安厂的26位优秀项目实施代表进行主题发言，角逐降本增效、流程改进、技术创新三大主题项目。
变化，从制度建设开始
联合电子有关负责人说，联合电子现在的合理化建议有4个特点：第一，合理化建议纳入了企业的管理流程，不再是小打小闹，不是个人行为而是组织行为；第二，并非纯粹是个人对岗位的自我剖析，而是更多地演变成了规范化管理；第三，加大了推广力度；改进成果在联合电子通过发布会、目视展板等形式推广、应用；第四，对合理化建议的优秀提出者都有精神和物质的双重奖励。
这4个特点催生了一系列果实。2006年，联合电子人均建议1.68条、实施率70%，比2005年有了较大幅度的增长。公司四个各地部门结合自身特点因地制宜推进合理化建议活动，比如上海一车间采用目视化管理的方法，在厂区内辟出大面积墙展示优秀合理化建议并定期跟踪实践，效果甚好，在潜移默化中时时提醒员工不断改进。
员工们在各自的岗位上充分发挥聪明才智，不断改进，取得了很好的成效。3个项目小组被申报为上汽2006年百万元创新实践小项目。有的项目几乎涉及公司所有部门，操作难度大；有的项目虽然是很小的改动，却大大提高了生产效率。
收获，超出简单的数字
用物质奖励激励员工，对企业而言是支出还是收入？联合电子心里自有一笔账。
2006年，随着公司业务量迅速增长，开发的系统项目从几个到100多个，开发的零部件从几十个到500多个，平均每个项目经理要同时负责十几个系统项目和几十个零部件项目。各职能部门工程师更要同时面对很多项目。而此时联合电子的项目管理仍是旧的原始手工操作方法，在处理这些日益繁杂的事务时难免顾此失彼、不堪重负，最终导致项目管理绩效低下。最常见的是项目小组成员延迟提供项目信息。原来，项目信息散布于会议纪要、邮件、员工个人文件夹、传真、打印文件中，信息资源难以实现有效交流。于是，有员工提出搭建一个有效的信息交流平台，开发一套项目管理系统来实现项目管理信息化。这条合理化建议一经提出便立即得到实施，经过3个月的辛勤探索，由市场部和质保部联合开发的客户项目管理系统（APMS）正式版在2006年10月正式完成并上线运行。该系统是一套完全由联合电子自主开发的软件，既为公司节省了大笔开发费用，且非常符合公司实际需求。系统投用后，公司所有的客户项目信息都在统一的平台上实现了共享和管理，使联合电子项目管理工作跨上一个信息化管理新时代。一条小小的合理化建议成就了联合电子客户项目管理的新里程碑，这不正是一项无形资产。（乐乐）
