本报讯 最近，联合汽车电子有限公司举行2006年度合理化建议优秀项目发布会，来自该公司各部门，包括无锡厂、西安厂的26位优秀项目实施人作了精彩而详尽的介绍，评委们进行了认真仔细的评审打分。发布会评选出降本增效奖、流程改进奖、技术创新奖等三大奖项。通过发布会，与会员工既了解了其他部门的优秀项目，又得到一些启发和宝贵经验，可以在今后的工作中加以应用。
2006年，联合电子围绕降本增效、流程改进、技术创新等三大重点，积极发动员工开展合理化建议活动，达到人均建议1.68条、实施率70%，比上年同期有了较大幅度增长。该公司的4个工厂部门结合自身特点因地制宜推进合理化建议活动，如上海厂车间采用目视化管理方法，在厂区内辟出一大面墙展示优秀合理化建议和定期跟踪图标，效果甚好，在潜移默化中时时提醒员工不断改进。
该公司员工在各自岗位上充分发挥聪明才智，不断改进，取得了很好的成效。有3个项目小组被申报为上汽2006年百万元创新实践小组，仅这3个小组的项目就为公司节省人民币近800万元。有的项目涉及几乎公司所有的部门，操作难度大；有的项目虽然只是很小的改动却大大提高了生产效率。
特别值得一提的是，该公司市场部员工一条小小的合理化建议，现在已成为联合电子客户项目管理的新的里程碑。随着公司业务量迅速增长，开发的系统项目从几个到100多个；开发的零部件从十几个到500多个，平均每个项目经理要同时负责十几个系统项目和几十个零部件项目，各职能部门工程师更要同时面对多个项目经理。而项目管理仍是人盯人的原始手工操作方法，在处理这些日益繁杂的事务时，造成顾此失彼、不堪重负，最终导致项目管理绩效低下和内外部抱怨。最常见的是项目小组成员抱怨不知道项目信息，或者没有信息更新，因为信息散布于会议纪要、邮件、员工个人文件夹、传真、打印文件等等之中，信息资源难以实现有效交流。于是，有员工提出能否搭建一个有效的信息交流平台，开发一套项目管理系统来实现项目管理信息化。这条合理化建议一经提出便立即实施，经过3个月的探索，由市场部和质保部联合开发的客户项目管理系统（APMS）正式版在2006年10月正式完成并上线运行。该系统是一套完全由联合电子自主开发的软件，为公司节省了大笔开发费用，并且非常符合公司实际需求。该系统使用后，公司所有的客户项目基础信息将在统一的平台上实现共享和管理，使联合电子项目管理工作跨入信息化管理的新时代。（乐乐）
