作为上海一支庞大的国企主力军，上汽这艘国资巨轮在波涛汹涌的市场大潮中始终不偏离航向，始终保持领先势头，关键得益于一个坚强的核心管理团队。改革开放以来，上汽领导二十年如一日，坚守着壮大中国汽车工业的理想信念，担当起振兴国有企业发展的历史使命和责任，代代相传、一脉相承。
而如今，这种始终不渝的理想信念和使命责任，又聚焦到一个新的命题和视角：创建“四好”领导班子。
2004年，中组部、国务院国资委提出要把政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好作为加强国有企业领导班子建设的要求。上汽党委立即闻风而动，把“四好”班子建设列为2005年上半年领导班子先进性教育活动主攻方向，列为近两年党委工作的重点内容，狠抓不放。因为上汽党政积累多年班子建设的经验，深感创建“四好”班子是提升领导班子整体素质、保证上汽持续健康发展的有力措施，也是上汽班子建设一直不懈追求的一大目标。
上汽领导班子是一个坚于信念的领导班子
这些年来，无论是在逆境中、在困境中，还是在顺境中，上汽领导班子对搞好国有企业的信念始终毫不动摇，对做大做强做响上海汽车工业的信心始终坚定不移，对履行发展中国汽车工业和上海经济建设的使命始终矢志不移。正因为有着坚定的理想信念支撑，使上汽领导班子既敢于应对挑战迎难而上，又善于抓住机遇乘势而上。面对人世挑战提出到2007年的三大战略目标，以及2006年市场回暖不失时机提出2010年的新三大战略目标，就是在逆境和顺境中坚定理想信念的具体体现。而新能源汽车的研发则是上汽认真履行肩负使命的具体实现。2006年，上汽党委先后3次召开党委中心组学习会，专题学习研讨新能源汽车问题，从国家战略的高度统一思想、形成共识。然后，迅速成立专门机构、抽调精兵强将，包括从海外吸纳专门人才，通过会同同济大学自主研发，与美国通用、德国大众合作研发等途径，全力推进，现在已经取得了重要的阶段性成果。
上汽领导班子又是一个敢于突破的领导班子
在上汽发展的每个关键时期，上汽领导班子始终保持奋发有为的精神状态，以催人奋进的目标和口号，鼓舞6万员工士气，万众一心应对挑战、破解难题，为上汽发展提供强大的精神动力和可靠的思想保证。面对我国进入WTO后国内汽车市场日益激烈的竞争态势，上汽组织开展了三大战略目标大讨论，激发了干部员工的斗志；面对2004年市场低迷的挑战，上汽领导班子提出要发扬不畏艰难、开拓创新、励精图治的奋斗精神，保持奋发向上的旺盛斗志。面对2005年改革发展稳定的艰巨任务，上汽提出树立不进则退、慢进也是退的发展观，加快新能源汽车产业化的责任观，迅速提升自主研发能力的创新观，协调干群关系各方利益的和谐观，引导员工转变观念、奋发有为。面对2006年“十一五”发展的开局工作，领导班子提出要发扬“亮剑”精神，打好“狠降成本、拓展市场、自主品牌、新能源汽车”四场硬仗，确保完成军令状。正是在这样一个坚强的领导班子的带领下，上汽人树立了信心、坚定了信念，不断磨炼和打造自己的精、气、神，在前进的道路上披荆斩棘、勇往直前。
上汽领导班子还是一个乐于为民的领导班子
上汽党政领导把解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题作为工作的出发点和落脚点，努力营造和谐凝聚的环境氛围。党员先进性教育后，为了巩固成果，他们着力建立密切联系群众、帮困结对全覆盖的长效机制，建立和完善领导干部联系点、党员联系职工、帮困送温暖等工作制度，初步形成困难救助、医疗补助、求学资助、创业帮助、法律援助等五种方式，资助困难职工228万元。当主要领导了解到被群众誉为“好人”的一名党员，亲属残疾，自身经济条件相当困难，还经常无偿献血和资助困难群众的情况后，充满感情地说：“组织上不能忘记经常帮助别人而自己需要帮助的困难党员。”主动与其结对，关心资助。现在，上汽240名厂部级以上领导干部和117名青年后备干部与339名困难职工结对。结对活动使上汽广大党员干部党的意识和群众观念有了明显增强，党群关系、干群关系更加融洽。
金杯银杯，不如老百姓心中的口碑。去年底，上汽按照四好班子的创建要求，在业内1400多名职工代表和中层干部中开展了一次问卷调查，结果显示，对各级基层领导班子总体评价“好”和“较好”的比例为95.7%，表明了上汽各级党政领导的工作作风和廉洁自律，在广大干部群众心目中树起了良好的形象。上汽领导班子更是一个勇于创新的领导班子
纵观上汽这几年的发展变化，创新是一个不竭的动力。创新不仅在经济工作，而且在党建工作。2005年，上汽党委结合公司“十一五”发展规划，同步制定了《上汽“十一五”党建工作纲要》。《纲要》中明确了今后五年上汽党建工作的基本要求和目标任务，提出为经济发展提供思想、组织、人才、环境保证，以及提高党组织影响力、创造力、凝聚力、战斗力等八个方面的主要措施。上汽党建《纲要》的意义不仅在于党组织找准了服务经济、保障经济工作的有效切入点，拓展了发挥政治核心作用的途径和目标，为基层党组织开展工作提供了更多方法和载体，更为重要的是，《纲要》本身就是创新的产物，而且《纲要》中诸多创新之处亦是可圈可点。为了提高思想政治工作的针对性，他们建立了员工思想动态指数模型（THINK Model），通过对职工信心（Trust）满意（Happi-ness）、忠诚（Integrity）、需求（Need）、认知（KnowLedge）等综合指数数据的分析，及时正确了解职工思想动态变化的曲线，提高思想政治工作的科学性和针对性。
干部工作的创新是上汽党委创新的一大亮点。针对2010年前将有一大批企业领导干部，特别是党政正职干部到龄退休的问题，上汽党委把正职干部的培养提到了重要议事日程。为了确保正职干部的综合素质，上汽创造性地制订了正职干部“德才兼备”的标准。在“德”的方面规定要有坚定的理想信念，包括党性原则、理论基础；过硬的作风形象，包括廉洁勤政、求真务实；积极的创新精神，包括与时俱进、奋发有为；自觉的民主意识，包括实事求是、科学决策；宽广的胸襟气度，包括五湖四海、知人善任；牢固的群众观念，包括艰苦奋斗、关心职工。在“才”的方面明确要有辩证思维能力、把握大局能力、沟通协调能力、学习创新能力、经营管理能力、造车育人能力。同时明确正职一般需有副职岗位工作经历，行政正职需有党务工作经历，党务正职需有行政工作经历，确定轮岗锻炼、交叉任职、双补培训等培养措施。
沧海横流，方显出英雄本色。上汽在市场竞争的大潮中快速发展，更显出他们有一个坚如磐石的核心团队。2006年12月，上汽领导班子荣获中共中央组织部、国务院国资委“四好”领导班子的表彰。这份沉甸甸的荣誉是对上汽领导班子的充分肯定。荣誉面前，上汽领导班子更多地理解为一种鞭策，鞭策自己始终站在市场经济的潮头浪尖，为上汽、为上海、为中国汽车工业的发展，为坚定不移地搞好国有企业作出应有的贡献。
展望
历史翻开新的一页，上汽站到了新的起跑线上。面对新的一年，上汽定义为“完成三大目标的决胜年、自主品牌建设的决战年、告别传统体制的决裂年”。为此，上汽要一鼓作气、乘势而上，决胜三大目标；十年磨剑、卧薪尝胆，做响自主品牌；百尺竿头、坚韧不拔，提高两个能力（即核心竞争能力和国际经营能力）。
上汽又在自我加压了，针对2007年，更是针对2010年。因为上汽已经制订了2010年新的三大战略目标：整车生产规模超过200万辆，销售收入翻一番；年产自主品牌汽车60万辆，形成自主开发经营体系；出口和海外收入超过50亿美元，国际经营实现新的突破。这是一个更具水平能级、更有挑战性的战略目标，最终将实现把上汽建成具有核心竞争力和国际经营能力的汽车跨国集团的宏伟愿景。
上汽将集6万员工之勇气、之智慧、之能力，全力实现2007年三大战略目标，继而实现2010年三大战略目标。
祝愿上汽成功！（系列报道全文完）
