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“985”成了今年成都车展上汽大众展台一个颇有传播度的新梗。它是指向上汽大众ID. ERA家族正在形成的三大产品序列:9系、8系和5系
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上汽大众ID. ERA家族开始“爆兵”

本报记者 顾行成
2026/8/30

“985”成了今年成都车展上汽大众展台一个颇有传播度的新梗。它是指向上汽大众ID. ERA家族正在形成的三大产品序列:9系、8系和5系。

8月21日成都车展首日,上汽大众ID. ERA 9X、ID. ERA 8X和ID. ERA 5S、ID. ERA 5X首次完整集结。9X已经进入市场,5S在本届车展正式上市,8X和5X也将陆续上市。从旗舰SUV到主流家轿和SUV,从增程、插混到纯电,上汽大众在这个8月把酝酿已久的一套涵盖不同级别、能源形式和用户需求的“985”阵容,正式推向台前。9、8、5并不是简单的高、中、低排列,而是在解答三个不同的课题:9系负责向上突破,8系负责建立差异化,5系则要真正扎进主流市场。而背后接受检验的,是大众的全球体系能力与中国创新速度,能否在“合资2.0”模式中释放出新的正向增益。

9X完成“一骑讨”;8X接棒;5系扎根主流市场

如果把上汽大众这一系列布局看作一场排兵布阵,那么上半年,上汽大众更像是先派出ID. ERA 9X完成了一场漂亮的“一骑讨”。

如今到了第三季度,借着成都车展,从一款旗舰先行到多款全新车型密集入场,上汽大众ID. ERA家族开始“爆兵”了。

今年4月上市以来,作为ID. ERA家族旗舰车型,ID. ERA 9X累计交付量已经突破1.3万辆。对于一个全新的新能源汽车产品家族而言,这个数字背后最大的意义,是它在车市红海中,代表ID. ERA家族率先完成了一轮产品和市场验证。

传统燃油车时代,旗舰产品承担的是品牌高度和技术形象;到了智能新能源时代,这个任务没有消失,只是评价标准发生了变化——除了机械素质、整车品质,还要看新能源动力、智能驾驶、智能座舱等新的技术能力。

因此,9X的作用更像是为整个ID. ERA家族先立起一个技术和品牌“标杆”。

但旗舰能够站住,只完成了转型的第一步。

真正决定一家传统车企新能源转型能做多大,从来不是一款旗舰车型,而是这些技术和能力能否继续向更广阔的市场扩散。

于是,ID. ERA 8X它来了。

成都车展上首次公开亮相的ID. ERA 8X是一款大五座SUV。此次上汽大众并没有一次性公布太多详细参数,但产品方向已经相当明确——聚焦驾控、智能与舒适。其中,“驾控”尤其值得关注。

对于上汽大众而言,ID. ERA 8X给出的答案,是重新拾起“德系驾控”。

这并不意味着回到燃油车时代,而是要回答一个更现实的问题:大众过去几十年积累的底盘调校、整车操控和机械素质,到了新能源汽车时代,能不能被重新翻译成消费者可以感知的优势?

因此,ID. ERA 8X在“985”中的角色,并不是简单填补9系和5系之间的价格空档。

如果9X解决的是“能不能做高”,那么8X要解决的是:当新能源汽车产品越来越趋同,上汽大众凭什么不一样?

这也是整个“985”阵容最值得观察的一环。

如果说9X决定高度,8X寻找差异,那么真正决定“985”能不能形成规模的,可能还是5系。

此次成都车展,ID. ERA 5S正式上市,限时权益价8.99万~11.99万元;与此同时,ID. ERA家族首款纯电车型ID. ERA 5X首次亮相。前者是一款面向家庭用户的插混家轿,后者则以纯电SUV切入年轻用户市场。

它们面对的,不是旗舰市场,而是中国汽车市场最庞大、竞争最激烈的主流消费区间。

这也是5系和9X、8X完全不同的使命。

旗舰可以验证一项新技术能不能做到,但5系要回答的是,这项技术能不能让更多普通家庭真正用上。

同时,上汽大众又在ID. ERA 5S发布会上用了相当篇幅强调“不造速成车、不造卡线车、不造双标车”。

这实际上构成了另一个值得观察的信号:技术可以下放,价格可以下探,但造车的品质标准不能跟着向下。

“985”背后,上汽大众开始换打法

与此同时,变化的不只是车型数量,还有造车方法。

此次成都车展,大众设计团队强调,ID. ERA家族不是简单照搬欧洲车型,而是围绕中国用户需求形成新的家族设计语言;智能化领域,则引入多方合作伙伴,把中国市场快速成长起来的智能技术,与大众长期积累的整车开发和验证体系结合起来。

这也是“合资2.0”必须回答的课题:产品要为中国用户定义,智能能力要跟上中国市场的迭代速度,本土技术和供应链需要深度参与;与此同时,全球车企长期形成的工程能力、验证标准和品质体系又不能被丢掉。

上汽大众正在通过ID. ERA尝试把两者组合起来。从这个角度再看“985”,它更像是上汽大众对这套新方法的一次集中验证:ID. ERA家族这几款车,分别关乎高度、差异化和规模,如果这套方法能够跑通,那么上汽大众完成的就不只是从“有产品”走向“有体系”。更重要的是,“合资2.0”也将从过去更多的“把全球产品带到中国”,真正完成一次重要转向,“从中国用户出发定义产品,再用全球体系把产品做好”。

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