员工的心声，是企业发展的晴雨表，更是凝心聚力的黏合剂。近年来，上海纳铁福传动系统有限公司党委坚持把员工满意度调研作为检验工作成效、洞察痛点问题、凝聚发展共识的重要抓手。2025年，公司通过专题部署、专人跟踪、闭环管理，推动调研工作走深走实；针对员工集中关切的“自主权”“成长机会”“党建服务”等核心诉求，打出管理变革、赋能平台、关爱升级的“组合拳”，在倾听中找准方向，在行动中回应期待，让员工的所思所想成为企业党建工作的出发点和落脚点。
层层传导：
让每一位员工的声音都被听见
“我们希望员工能借助满意度调研平台，把最真实的想法和建议反馈上来。”2025年调研启动之初，纳铁福公司就确立了“传递到位、责任到人、跟踪到底”的工作原则，由公司党委牵头召开多场专题部署会，各部门及分/子公司负责人、基层党群负责人全员参与，明确基层联络员及职责，将调研组织工作纳入阶段性重点任务。联络员深入一线宣讲，消除员工顾虑；党委定期跟踪参与情况，对进度滞后部门及时指导。
这种层层传导、动态跟踪的机制，确保了调研覆盖的广泛性，为后续精准改进奠定了坚实基础。
管理变革：
让员工拥有更多“自主权”
近年来，从满意度问卷中，我们看到员工关注“自主权”。对此，党政协同合力推进组织职能中心化，启动“2+4+4”架构调整，让研发、市场工作直连需求，4大业务中心协同提效，4大管理部门专业支撑，推动快速响应与敏捷协同，实现从“分散执行”到“全局优化”的质变。架构调整后，跨部门协同效率持续提升，重点项目的市场响应速度加快，员工对工作自主权的认可度也随之上升。
赋能平台：让成长“看得见”
针对员工普遍关注的“学习与能力提升机会”，公司党委持续深化“纳智汇”项目，激发企业发展“新动力”，通过“三提升”赛事、双创平台、上下协同，持续推进纳智汇员工赋能平台建设，参与员工超4000人次，加强人才和技术储备，培养高素质员工队伍。同时，公司通过内选外聘、轮岗挂职等方式引进年轻骨干、强化实践锻炼，并结合领导力“航”系计划，开展通用能力培训和导师座谈交流等多元化培养，系统提升年轻人才综合素质。
党建赋能：在业务一线见实效
围绕重点项目和攻坚任务，公司党委推进党建赋能行动，各基层党组织聚焦“新品开发、市场拓展、降本增效、优化管理”四大关键目标，确立多个赋能项目，通过党员先锋岗、创新攻坚队、党员突击队等手段，做到关键任务有党员引领、关键技术有党员攻关、关键环节有党员守住，将党组织的政治优势转化为破解业务难题的组织优势，让党旗始终在攻坚克难的第一线高高飘扬。
爱心大使：
让组织与员工“心贴心”
“纳馨汇”关爱体系焕新升级，“爱心大使”活跃在基层，通过座谈、走访、面谈等方式倾听员工需求。“点亮心愿”从阶段性活动升级为常态化机制，2025年完成工作环境改善、生活设施添置等多项实事项目，惠及员工千余人。在平湖分公司，标准化母婴室为宝妈提供了安心休憩的空间；在周浦、康桥、叠桥等分公司高温作业区，冷气机、风扇等设备让员工感受到组织的关怀。“公司真正把我们的小事当成大事来办。”一位一线员工这样说。
从倾听心声到推动变革，从平台赋能到暖心服务，纳铁福公司正用扎实的行动，书写着一份“企业与员工双向奔赴”的生动答卷。2026年，公司党委将继续深化“纳力方”党建品牌，以更强创新驱动力、队伍战斗力和组织凝聚力，带领全体干部员工破局向新，奋勇前行。（轩逸）
