“我为上汽发展献一策”建言征集活动自启动以来，得到了上汽员工的热烈响应，目前已经收到700多份“金点子”。其中，来自各条战线的劳模、工匠和优秀职工代表，以高度的责任感与主人翁精神，结合岗位实践与行业洞察，为集团高质量发展贡献了诸多真知灼见。
全国劳动模范
延锋公司 杨帆
现在，汽车已经不只是代步工具，它越来越像一个智能移动生活空间，而座舱就是汽车智能化最核心、最能做出亮点的地方。结合自己在智能座舱领域的工作经验，他建议：
应用AI多模态交互、健康监测等新技术，让座舱更聪明、更贴心，真正满足用户对灵活空间、无感交互的功能需求和情感需求。目标就是在L3、L4级自动驾驶时代，打造出真正有突破性、让人喜出望外的座舱体验。
多创造实地交流的机会，让设计师和工程师直接面对消费者；也多接触前沿技术供应商，真正扎根市场，摸准技术趋势、抓牢用户痛点。以此不断提升团队对市场和新技术的敏感度，强化感知用户真实需求的能力，营造出真正贴合用户、精准解决痛点的智能座舱体验。
全国技术能手、上海市劳动模范
新动力科技 任建新
生产现场看似不起眼的点滴细节，其实都是降本增效的关键。细节抓好了，效益就能实实在在提上来。维修备件管控与刀具管理，正是现场管控中最核心的两个环节，他建议：
一方面各厂区备件可以共享，搭建一套通用的备件信息管理系统，这样不同厂区之间可以灵活调拨、提前预警库存，从源头减少重复备货和浪费；另一方面鼓励大家把拆下来的旧件修好再利用，设立“备件修复奖励”，充分调动维修师傅主动修复旧件、验证性能的积极性。
在数控设备上，记录刀具使用数据，根据数据建立起刀具寿命的模型，这样既能避免换刀太早造成浪费，也能防止刀具用太久出问题。
上海市三八红旗手
大乘用车 张岩
女职工是上汽发展中不可或缺的重要力量。作为一名女性员工，她真切感受到大家在工作中担当尽责、在生活中兼顾多方的不易。结合日常体会，她建议：
很多女职工面临工作与家庭两头兼顾的压力，AI工具可以大幅提升工作效率。开展有针对性的AI技能专项培训，包括办公自动化的AI工具，也可加入生活便捷类的AI应用。培训不仅仅局限于线下授课，还可以线上回放，这样就能方便更多女职工学习AI专项技能。
现在公司里乒乓球、羽毛球等文体活动越来越多，氛围很好，但不少比赛都是混合组别，女职工想参与、想展示，有时候会有些顾虑。可以在这些赛事中专门设置女子专属组别。同时，还可以优化一下更适合女性使用的健身区域和器材，定期开展健康讲座，真正贴近女职工的需求。
全国交通技术能手、上海工匠
上汽销售 沈睿君
新能源汽车技术更新很快，新能源汽车维修技术也必须跟上。只有过硬的技术和专业的服务，才能在市场上站稳脚跟，满足用户需求。结合在维修一线多年的实际经验，他建议：
建立一个一线故障反馈的快速通道，把车辆使用、维修时遇到的实际问题，及时反馈给车型设计和技术优化部门，这样上汽的产品就能更贴合市场需求。
在实际工作中，很多一线同事碰到智能化故障时常常无从下手，面对屏幕中的英文和数字代码更是一头雾水。应该加强针对性培训，让一线员工能掌握基础的智能化开发逻辑与应用。同时，依托集团现有的数字化平台，可以搭建统一的维修技术数据库和智能诊断系统，实现故障数据共享、远程技术支持，提高维修效率。
上汽集团先进生产者
上汽国际 李亮
深耕海外市场、筑牢全球布局，是上汽集团把握产业机遇、提升国际竞争力的核心战略。结合在海外实战经验和行业观察，他建议：
根据各个市场的成熟程度，灵活搭配对应的产品组合，这样才能形成长期稳定、抗周期的经营能力。同时，建立常态化的市场洞察直通车，让上汽员工在海外听到的用户真实声音、摸到的市场一手情况，能第一时间反馈给研发和战略部门，为集团全球化棋局提供决策依据。
海外各市场的法规政策变化快，要求也细，稍有疏忽就可能影响业务推进，所以合规一定要做在前面，这是上汽稳步出海的基本保障。可以搭建一个统一好用、能共享的合规信息平台，让各地法规能及时更新、随时可查，把合规要求真正融入订单、物流、销售、库存等日常业务，做到全程可控、风险可防，让上汽在海外的业务走得更稳、更放心。
