2025年即将过去，汽车行业的“抢收战”进入了白热化阶段。上汽集团凭借深厚的产品积淀迎来了销量集中爆发：1-11月累计销售410.8万辆。其中，新能源车型销量大涨38.8%。智己LS6、LS9，尚界H5，全新MG4，无一不成为消费者争相锁单的“爆款”。
面对如雪片般飞来的订单，“保供保交付”成为当下首要任务，作为上汽新能源车型电驱系统的核心供应商，联合电子首当其冲。面对这场既要拼速度，又要保质量的极限大考，联合电子迅速开展了一场极限突围。
用工艺创新换取产能空间
市场的订单，就是供应链的军令。在今年的上汽新能源车型矩阵中，联合电子重点承接了智己L6、LS6、LS9，AUDI E5，以及MG海外车型的保供任务。
这份任务清单不仅量大，更是对技术跨度的考验：一边要适配800V高压平台、对电机效率有着近乎苛求的纯电旗舰；另一边还要适配受限于紧凑布局、对空间集成度要求极高的混动车型。
这意味着联合电子面临的是一场前所未有的双重极限挑战：既要打破“产能不足”的天花板，又要填平“技术改造”的工艺鸿沟。面对时间紧、任务重、品类杂的复杂局面，联合电子依托现有资源进行极限保供，开启了一场与时间的赛跑。
针对智己L6、LS6等800V纯电车型的特殊需求，联合电子创新开发了“短I-PIN”工艺和适配工装，在兼容现有产线布局的基础上，快速实现了高压产品的兼容性生产。与此同时，面对混动车型“螺蛳壳里做道场”的空间限制，团队灵活发挥X-Pin技术优势，通过对绕组和磁钢的差异化组合，在不改变产线大逻辑的同时，实现了对不同扭矩和功率的极致适配。
这种边生产、边改造的极限操作，是对联合电子体系能力的一场极限考验。面对重压，团队在短短两个月内，通过多线并行的快速设备升级和人员灵活配备，成功突破产能瓶颈。月产能从2万台拉升至5万台，不仅同步满足了集团内外客户的供应需求，也实现了从400V到800V、从纯电到混动的无缝兼容。
人机协同，守住质量红线
如何在全速奔跑的同时，确保质量不失速？
面对潜在风险，联合电子没有盲目冒进，而是始终秉持严苛的管控体系，将“全流程管控”渗透到生产的每一个细胞。
首先是“管好人”。针对新员工增多可能带来的质量波动，工厂推行了严苛的标准化作业流程（SOP）。从焊接温度到注塑压力，每一个工艺参数都有明确规范，员工在上岗前必须经过严格的培训及考核。同时，全面配置Poka-Yoke（防错装置），利用硬件逻辑强制规范操作，从物理层面杜绝人为失误的可能性。
其次是“管好物”。为应对设备高负荷运转的失稳风险，团队引入SPC（过程统计控制）系统，结合TPM（全员生产维护）机制，即便生产任务再重，也确保关键设备检验雷打不动。同时，通过大数据实时监控与趋势预警，工厂得以在设备出现故障征兆前介入干预，彻底消除了“带病作业”带来的质量隐患。
这套环环相扣的管控体系，确保了联合电子在高速扩产中实现了稳定的质量表现，也让交付到消费者手中的每一辆车都拥有始终如一的卓越品质。
重构供应链“朋友圈”
每一次保供战役，拼的不仅是单兵作战能力，更是供应链的韧性与协同深度。随着订单量激增，压力迅速传导，上游供应商因为产量陡增，开始“吃不消”；与此同时，在全新的竞争态势，主机厂加快自研趋势，对供应模式也提出了新要求。面对这些新情况，联合电子主动打破企业间的界限，协同上下游一起想办法。
向上，做供应商的“技术后盾”。面对供应瓶颈，联合电子的研发、质量、工艺和生产团队直接驻扎进供应商工厂，帮助供应商提升生产效率和质量，甚至在关键的转子轴原材料技术问题上，联合电子也和客户多次合作，帮助供应商解决工艺难题。
向下，面对整车企业“全栈自研”与“降本增效”的双重趋势，联合电子打破了传统总成的供应模式，转而提供更灵活的配套服务。将定转子、逆变砖等核心部件拆分开来，实现按需供应。同时，联合电子团队积极落实VAVE（价值工程）项目，在技术上做加法，在成本上做减法，真正做到了与主机厂同频共振。
回望过去几个月，联合电子打赢了一场漂亮的保供“突围战”：从产能破局到品质坚守，再到供应链协同，每一步都踩得扎实有力；不仅支撑了上汽的新品攻势，更以可靠的品质兑现了消费者的信任，成为上汽新能源汽车销量逆势增长背后可靠的“大后方”。
